“墨非定律”在HSE管理中的应用“墨非定律”在HSE管理中的应用“墨非定律”在HSE管理中的应用.pdfVIP

“墨非定律”在 HSE 管理中的应用 “墨非定律”在 HSE 管理中的应用 “墨非定律”在 HSE 管理中的应用 1、引言 根据大量的事故统计与分析，60%～90%的电力事故主要是由于 人们存在侥幸心理和麻痹大意的思想所造成的，但又都是小概率事件。 如何避免和减少此类事故的发生，是摆在我们面前的头等大事。笔者 受墨菲定律的启发，通过对安全管理过程的分析和研究获得如下结论： 消除有关人员的侥幸心理和麻痹大意思想的有效方法和措施是充分 发挥安全管理的警示职能。 2、墨菲定律 墨菲定律的产生于一个并不精彩的故事。故事的起源地在美国。 据说事情发生在 1949 年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他 的某位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句玩笑话： “如果一件事情有 可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传， 并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有 的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是： “如 果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最 大可能的损失。”这就是著名的 “墨菲定律”(虽然墨菲本人并不是 一位伟大的哲学家)，他说这句话的本意也并非如此，但勿用置疑： 墨菲对这句话拥有完全自主的 “知识产权”，所以后人只好将此定律 冠以其名。 这个定律真的这么神奇么?还是冥冥中有人作祟?回顾一下你 — 1 — 的生活，是否真的是这样呢?不带伞时，偏偏下雨;带了伞时，偏不下 雨!在门外电话铃猛响，进了门就不响了 ;你等的车总是不来，你不等 的车已经过去了好几辆;你打翻的杯子里总是有水 (茶，咖啡，等等难 以清理的东西);你总遇到不想遇到的人;回到家门口发现没带钥匙， 而且这时候家里肯定没人;在超市买好东西的时候，结帐的队伍肯定 排长龙;要出门的时候总是发现找不到钥匙 (或手机、钱包);出门坐车 的时候，等的那一辆车迟迟都不来;直到无可奈何的坐上了出租车， 下意识的回头一看，那该死的巴士这时候正好缓缓的进站……这样的 事总是无可奈何，但在我们日常生活中却是时常发生!我觉得很难以 置信，世界上的倒霉事为什么这么巧合?你或许也会有同样的感觉。 3、墨菲定律的基本观点 在数理统计中，有一条重要的统计规律：假设某意外事件在一 次实验(活动)中发生的概率为p(p0)，则在n 次实验(活动)中至少有 一次发生的概率为： Pn=1- (1-p)n 由此可见，无论概率p 多么小(即小概率事件)，当n 越来越大 时，pn 越来越接近 1。这一结论被著名学者墨菲应用于安全管理，他 指出：做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存 在着发生某种事故的可能性，不管发生的可能性有多小，当重复去做 这件事时，有某人按照错误的做法去做，事故总会在某一时刻发生。 也就是说，只要发生事故的可能性存在，不管可能性多么小，这个事 故迟早会发生的。例如，在维修中，忘记恢复接线、未核实软件功能 — 2 — 是否掩盖等小概率事件，通过维修人员的努力，可以减少差错的发生， 但不能杜绝这种差错的发生。人们把这个结论称为 “墨菲定律”。长 期的安全管理实践，证明了这一结论的正确性 4、墨菲定律的内涵解析 “墨菲定律”诞生的时期，正是人类社会高速发展的时期。各 类物质快速增长，科学技术迅速发展，人类社会在一定程度上战胜了 自然界的限制：飞机上了天、火箭升了空、原子弹爆了炸人们 对未来充满着希望，乐观。在这个时候，人们觉得一切问题都是可以 解决的，一切都在人类的掌握之中。但事实上，人类的发展与智慧对 于茫茫宇宙来说，只是九牛一毛，不值一提;人类也在不断地犯错， 各类灾害、事故也在不停地发生。比如，虽然我们一直期望车祸不要 发生，但最终来来往往的道路上总是避免不了会出现种种事故;最近 的广东九江大桥在一艘货轮 “生命中不可承受之轻”的撞击下，轰然 而塌。虽然我们期望不发生人为责任事故，但#4 机组漏油………具 体到企业，我们会发现：如果某个工位存在工伤的隐患，那么这个隐 患迟早会变为现实;如果你觉得某位同事对你有意见，过不了多久， 你就会从其它同事那里得知这位同事对你有所不满;这些事情 上我们都能见到 “墨菲”的身影。 “墨菲定律”揭示了事物发展