“四手段”确保HSE体系持续有效运行.pdfVIP

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“四手段”确保HSE 体系持续有效运行 河南油田物资供销处南阳总库,在HSE 管理上,实施树理念、 强管理、练内功、硬兑现的管理手段,提高了HSE 管理水平,确保了 HSE 体系持续有效运行。 树理念:就是要永远树立安全第一的思想,树立风险明镜管 理的新理念。今年以来该库以我要安全主题活动为载体,重点控制 八项HSE 风险,实行风险明镜管理。郑州铁路分局在专用线检查中, 对预防车皮防溜之一的风险措施称赞为分析到位,教育到人,摆 到桌面,措施得力的风险明镜管理好办法,并称具有很好的推广价 值。 强管理:就是HSE 管理必须从管理上下工夫。该库在找准重 点HSE 风险,实行明镜管理后,把管理的重点再次上升到一个高度。 由安全员负责把全库57 个岗位逐个岗位习惯性违章进行分析排查统 计。针对分析排查出的习惯性违章,从产生的现象、根源一一进行分 析、制定防范措施和配套的检查考核办法。通过一层层渐进管理、强 行管理,使职工真正明白我要安全必须对自己岗位的习惯性违章现 象如明镜一般,时刻关注、杜绝违章。 练内功就是抓实边学边练活动。中石化编写的《边学边练》 丛书下发之后,该库以支部或班组为单位,按照书中30 个学习内容, 以讲课、互相提问等方式,有计划开展学习和训练答题,让干部职工 在学习和答题的过程中加深了国家的法律法规和石化对安全生产工 作中的各种制度的理解,感受到趣味安全文化。 — 1 — 硬兑现:就是对检查出的问题坚决兑现。抓HSE 管理来不得 半点的虚。今年以来,该库对检查出的问题除了在二季度绩效工资 中硬兑现外,还举办了一期三违培训班,用建库以来的违章案例, 让参加学习的人员从心灵上得到一次震撼。 — 2 —

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