战略计划与战略管理.pptxVIP

第二章战略计划与战略管理;企业 C;市场营销战略要素; 企业战略计划;（一）波士顿（BCG）矩阵 1、基本原理； 2、分析方法； 3、矩阵图解； 4、波士顿矩阵的启示； 5、波士顿矩阵的局限性;波士顿（BCG）矩阵;（二）、企业价值链分析;（三）GE分析模型 行业吸引力 业务力量 四、波特五种力量的分析模型 潜在进入者 供应商 现有企业竞争 消费者 替代品 利益相关者 ;1.密集型增长 现有产品、新产品 现有市场、新市场的四种组合矩阵 2.一体化增长 后向一体化 前向一体化 横向一体化 混合一体化 3.多元化增长;;竞争层次结构分析;营销组合菲利普.科特勒教授——“10Ps”战略营销过程;;战略导向：SWOT分析法;战略导向：竞争优势的划分;市场营销基本竞争战略;基本竞争战略的组合;;;;;（三）市场跟随者战略： 1、市场跟随与模仿； 2、市场跟随者的特点； 3、市场跟随者战略； （四）市场补缺者战略 1、市场补缺者的含义与特征 2、市场补缺者战略 3、市场补缺者的任务;市场营销战略计划过程;市场营销计划的基本内容;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。11月-2011月-20Sunday, November 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:22: