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实训2: 创业团队组建 ; 导语:对于今天的创业者来说,要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功,必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念;对于一个初创企业来说,最重要的是什么?; 一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员,对于初创企业来说是大有裨益的。;是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下
是否形成团队办企业,要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。;什么是创业团队;创业团队的组建模式;创业团队的组建模式;星状创业团队
在团队形成之前就有一个核心人物,他的创业想法形成团队的思想,团队也因他的思想而组建,成员也有他来选择,成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色;星状创业团队的特点:
(1)组织结构紧密,向心力强,组织者对其他成员影响巨大
(2)决策程序相当简单,组织效率较高
(3)权力相对集中,决策失误风险较大
(4)组织者拥有绝对的权威,当成员与其冲突时,成员往往选择脱离团队比如:泰隆集团、泰星集团;网状创业团队
成员一般在创业之前就有密切的关系,比如同学、亲友、同事、朋友等,全体成员形成共识后进行共同创业,在企业内部,没有权威,成员根据各自的特点进行自发角色定位。;网状创业团队的特点:
(1)团队没有明显的核心,结构较为松散
(2)决策时,一般通过大量沟通和讨论达成一致意见,因而组织效率相对较低
(3)团队成员地位平等,一般容易形成多头领导
(4)团队成员冲突时,一般采用协商解决民,不会轻易离开,如果冲突升级会导致团队涣散;网状创业团队
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比如:微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等,都是好朋友,他们相识多年,基于一些互动激发出创业点子,最终共同创建了微软公司。;?
1.确定创业目标;;2.招募合适的人员;;;(1)职权划分要明确,避免职权的重叠和交叉,也要避免无人承担造成工作上的疏漏
(2)随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整;如何组建创业团队; 随着团队的运作,团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等???面的不合理之处逐渐暴露出来,这时需要对团队进行调整融合。;团队组建——优势互补;; 1993年史玉柱提出了二次创业总体目标,跳出电脑行业,走产业多元化的扩张之路,把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团,成为产业支柱,同时涉足房地产行业,史玉柱称之为三大战役,子公司从38个扩大到228个,广告铺天盖地,一年带来的合同达3亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。; 在产生奇迹的同时,问题也接踵而至,原有干部队伍动力不足,惰性严重,内部管理重叠混乱,产权不清晰,总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。就在此时,史主柱决定筹建18层自用办公大楼,某领导来视察,认为可以再高些,于是巨人大厦设计方案由18层改为38层,后又增加到54层,再增至64层,最后增加到70层。; 从1994年到1996年,巨人大厦所需资金,史玉柱全部从企业流动资金中拨付,而没有向银行贷一分钱款,而生物工程需要投入大量研究开发资金,由于资金优先拨付给巨人大厦,生物工程项目几乎处于停产状态,同时巨人集团的资金链也已经断裂。1997年,巨人集团的危机突然彻底爆发,债主蜂拥而至,银行拒绝贷款,巨人集团宣布破产,至此,巨人集团崩溃。;;本章结束
真诚希望本课程能够与诸位共鸣!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday, October 31, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:44:3510:44:3510:4410/31/2020 10:44:35 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2010:44:3510:44Oct-2031-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:44:3510:44:3510:44Saturday, October 31, 2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2010:44:3510:44:35October 31, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone,
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