新厂房的规划建设.doc

新厂房的规划建设 一、生产线需要考虑的因素：（要切合正式生产现场管理 6S的需要） 1、工艺流程（分为多少工位），此决定生产线的长短，工位的怎样布置等 2、工人的站位或坐位； 3、作业指导书的悬挂； 4、照明设施的悬挂； 5、工位物料的寄存； 6、物料的输送 -----物流的通畅等；保证物流车的行走自如。 7、安全通道的预留； 8、工装板的回程； 9、生产线的生产节拍（以秒为单位的详细范围）； 10、各工位的开关设置是脚动仍是手动的； 11、检测仪器怎样摆放； 12、部分工位警告灯 13、旋转台的设置； 14、返修线的设置； 15、是否加设检测线； 16、是否加设静音室； 17、包装旋转台设置； 18、电源插座的设置； 19、气源的设置； 1 / 6 20、通风装置； 21、安全网的设置； 22、线体不同颜色的标示； 23、参观通道的预留设置； 24、接地线的设置； 25、防静电设施的设置； 26、车间是否有加湿装置 27、是否需要防尘设置； 28、是否设置升降梯。 备注： 6S的含义是，整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。 二、预加工设施采购及安装需要考虑的因素： 1、按照工序的流程来安装设施，保证运送物料最短程的原则； ----物流最优 化原则 2、设施的安装要保证平稳性，是否需要从头建地基； 3、安全网的设置； 4、加工废料的寄存及运输； 三、工艺装备： 1、为实现批量化、生产节奏快，需添加工装设施；如：辅佐工作台，刀具、夹具、量具、辅具，送料车等； 四、为了创建一个整洁、舒坦、高效率的工厂，必须具备以下因素： 1、车间的整体布置必须知足井然有序的原则，这就要求我们在布置生产线时考虑人、机、料、法、环 5 个环节；做到 6S 的合理化。 2 / 6 2、人：一天按 8 小时记，平均生产节拍设置为 1 件/20 秒，一天需重复动 作为： 3X60X8=1440次，为防备出错率，首先考虑人的疲劳强度，设置线体的高度为 850mm（或者矮一些），建议采用坐姿，局部工位采用站姿；为减少辅佐工时，坐姿工位的座椅采用可滑动座杂程度决定人员的多少。从制造成本上就能够严格控制人的成本。 3、机：生产线及设施的零停机是目标，这要求的是怎样对设施的保养，一 旦对设施确定责任人，必须按照规定对设施的准时保养，相应的设施要求，要以警告的方式明确在设施惹眼的地方，同时要求对操作工定期培训，设施检修要求是专人负责，只能在生产线及设施停下来之后进行排查，在检修期间，要悬挂设施正在检修，请勿动等标示。 设施工天天准时到生产线进行巡检，对存在的问题实时做到早发现，早检 修。 4、料：在建生产线时，关于料的物流问题要求是迅速便捷为最好，所以要有物流通道，便于 JIT生产，成立每种物料的使用状态，做到工位班后零库存。仓库外购物料要求外协厂家提前一天送货，保证库存量最小。 5、法：体现在工艺纪律、劳动纪律方面；管理人员的执行力怎样，原则性 怎样直接反应在产品上。拟订法的人员包括作业指导书、查验知道书，岗位职责书，三应（应知、应会、应作）作的怎样有相应的文件支持。法执行的力度最重要的要点是：要加大培训教育力度。是不知道的做到知道，知道了以后学会遵守。这些多需要激励体制的支持，与工资挂钩。 6、环：目视管理、看板管理、 6S 管理相结合，要求职工做好 “工位老板 ”， 以厂为荣的主人公意识，职工共需要做到的是：班前班后生产停线时均是打扫时间，职工自己建设时间，进行班组管理，倡导职工的合理化建议，每月两次的盘点时间，可定在月中的周五下午（ 15：30-17：30）和月末的周五下午 15：30-17：30）；建参观通道，对外宣传的窗口；成立职工的自豪感。当前购置设施之前需要认识的情况是： 1.购置高精细冲床：电机矽钢片的规格 (mm)：长 X 宽 X 高= 3 / 6 决定采用单曲柄仍是采用双曲柄冲床取决于：一次冲一个仍是一次冲两个，一次冲一个的原材料比较浪费，那么采用的单曲柄冲床成真相对低一些；一次冲两个原材料利用率高，那么采用的双曲柄冲床成本高一些。 如：韩国 SDH企业的冲床： SDH-125HU的成本在： 19 万美元，而 SDH-210HU 的成本在： 29.5 万美元； 台湾高速精细双曲轴冲床： TDH-125的成本在： 120 万元人民币， TDH-125 的成本在： 200 万元人民币左右， 日本 AIDA精细冲床未给价格，估计会相对价格高一些，从他们认识到中国有 70%的冲床都是他们家生产的。 2.购置绕线机：首先要知道电机线圈的规格，这样才能选定用什么样的绕线机，绕线机需要根据规格来配； 3.购置定、转子测试仪也需要首先确定定、转子的规格、种类、用途，厂家根据这些参数来进行配置； 4.关于建生产线需要提前作的是：首先是产品的工艺流程确