总裁的财务管理训练wongy.pptxVIP

; 两个基本概念; 非财务人员的财务管理体系;第一部分 投:投资理财的6大理念 ;第一部分 投：投资理财的6大理念;第一部分 投:投资理财的6大理念 ; 第二部分 预:做好预算的6大内容; 第二部分 预:做好预算的6大内容;三、．? 预算编制程序 （1） ？ （2）制定预算的编制原则（效益、风险防范、现金流） （3）草编预算 （4） ？ （5）公布执行;四．预算编制的具体步骤 （1）? ？????? （2）? 编制生产预算、制造成本预算和经营费用预算 （3）???编制预计损益表 （4） ？?????? （5）???编制预计资产负债表 ;五、预算执行 ? 预算的执行与控制应注意哪些要点？ 1.企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标 从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节各岗位，形成全方位的预算执行 2.企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以 控制确保年度预算目标的实施。 ;3.企业应当强化 的预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，