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房地产公司财务部工作总结 年终总结是对自己一年来的工作做回顾总结， 分析自己的优势和 不足，为提高自己能力。 今天给大家整理了房地产公司财务部工作总 结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对 小编的支持。 房地产公司财务部工作总结篇一 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初，置业公 司经营管理模式调整，财务工作并入财务部 ;客旅分公司人员分流， 财务工作又并入财务部 ;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计 核算、财务管理工作纳入财务部。 ** 年* 月份集团公司推出财务合同 管理月，财务部被推向了阵地最前沿 ;** 年* 月份集团公司实际预算管 理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地 提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国 家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任 怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。下面总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一 大步。 * 、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合 同管理，有了统一归口的依据。 * 、对会计报表进行梳理、格式作相 应的调整，制订了会计报表管理办法。 使会计报表更趋于管理的需要。 * 、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部 管理做好前期工作。 * 、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进 一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下 了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出 财务、合同管理月 活动 ，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目 前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分 地认识 财务、合同管理月活动 的重要性，财务总监姚总亲自给财务 部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、 缺乏竞争意识和危机感， 看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是 核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用， 核算是基础，管理是目的， 所以，做好基础工作的同时要提高管理意 识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。 如对每一笔经济业 务的核算， 在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在 和将来在管理上和税收政策上的影响问题， 现在考虑不充分， 以后出 现纰漏就难以弥补。针对 财务、合同管理月活动 进行了工作布置。 * 、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费 用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明， 目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性 ; 二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。 这项工 作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 * 、配合目 标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的， 一是要符合财务管理的要求 ;二是要满足责任单元责任人取值的要求 及内部考核的要求。 财务内部管理报表已经多次调整修改， 建议集团 公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一