某互联网公司营销体系及薪酬管理制度.pdf

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 营销体系 薪 酬 管 理 制 度 文件名：上海天下欣网计算机技术有限公司《营销体系薪酬管理制度》正式版本 文件编号：SV-HR-MS-[2007]003 制订部门：人力资源部 版本号：V1.2 审核人： 文件等级：机密 批准人： 发行范围：总部、大区管理中心、分公司 生效日期：2010 8月1日 目 录 前 言 错误!未定义书签。 第一章 相关名词解释错误!未定义书签。 第二章 分公司营销体系商务人员岗位设置 错误!未定义书签。 一、分公司营销体系商务人员岗位设置错误!未定义书签。 二、人员编制总体控制原则错误!未定义书签。 第三章 营销体系商务人员薪酬管理制度 错误!未定义书签。 一、总则错误!未定义书签。 二、 适用范围错误!未定义书签。 三、薪酬激励体系错误!未定义书签。 四、商务代表薪酬和激励管理办法错误!未定义书签。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 五、商务顾问薪酬和激励管理办法错误!未定义书签。 六、（大）客户经理薪酬和激励管理办法 错误!未定义书签。 七、商务经理薪酬和激励管理办法错误!未定义书签。 八、高级商务经理薪酬和激励管理办法错误!未定义书签。 九、资深商务经理薪酬和激励管理办法错误!未定义书签。 十、其它说明错误!未定义书签。 前 言 天下欣网以“打造最具竟争力的中国互联网网络营销服务体系”为战略目标，以“价值营销，按需而 动； 开创互联网营销服务新模式”为公司使命。 为了更好地实现我们的战略目标和公司使命，我们将持续地致力于建设最有竞争力和独自特色的薪酬 激励机制，提供有利于员工持续发展的培养体系和发展机会，从而打造互联网行业最年轻、最有创造力、 最优秀的职业化营销队伍。 《营销体系薪酬管理制度》旨在指导和规范公司总部、大区和各分公司的薪酬结构、薪酬标准、激励 原则和激励措施，强化薪酬和激励管理，建立以绩效为导向、以激励为原则的科学、高效的薪酬体系和激 励机制。以此加快公司的稳健发展，提升营销系统的综合运作能力，加强针对客户资源以及内部人力资源 的经营管理意识，提高经营绩效。 本制度主要目的在于： ➢ 建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型； ➢ 规范分公司级别升降机制； ➢ 规范营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业发展通道； ➢ 为提升营销系统新员工的培养效率和质量，设立“新兵连”并配置相应激励机制； ➢ 规范营销人员绩效管理； ➢ 建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系； ➢ 建立层次分明、多元化的全面激励机制。 希望全体营销团队和管理人员认真学习并有效运用本制度，加强对营销从业人员和管理人员的甄 选、指导与培养，不断提升我们营销团队的综合素质与工作绩效，快速、高效、超常规的打造成综合素质 高、作战能力强、发展潜力大的网络营销精英队伍。 文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 本制度是在 2007 年 3 月试行《营销体系薪酬管理制度》（试行版）的基础上，结合各大区试行情况修 订、广泛征求意见，并根据公司营销管理策略和公司薪资政策修订