青岛啤酒战略分析.doc.pdf

青岛啤酒 战 略 分 析 目录 一、公司简介 二、宏观环境分析 1、政治法律环境 2、经济环境 3、技术环境 4、社会文化环境 三、行业环境分析 1、行业分析 2、“五力”分析 四、企业内部分析 1、企业资源 2、财务分析 3、SWOT 分析 五、企业战略 1、企业整体战略 2、发展思路 一、 公司简介： 青岛啤酒厂始建于 1903 年 (清光绪二十九年 ) 。当时青岛被德国占领，英德 商人为适应占领军和侨民的需要开办了啤酒厂。 企业名称为 “日尔曼啤酒公司青 岛股份公司” （Germania Brauerei Akt.-Ges.,Tsingtau.）建厂初期的年生产能力是 2000 吨，生产设备和原料全部来自德国，产品品种有淡色啤酒和黑啤酒。在上 海、青岛、芝罘、天津、大连设有销售总代理。当时，产品质量就很出色。据日 本田原之次郎所著《胶州湾》一书记载： “日尔曼啤酒公司青岛股份公司生产的 啤酒 1906 年在慕尼黑博览会上展出，获得金牌奖。 ” 1993 年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别 在香港和上海上市， 成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司， 募集的雄厚 资金为今后的飞速发展奠定了坚实的基础。 九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略” ，确立并实施了“新 鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名 牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春 秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机 制创新”独特的管理模式， 用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和 理念。 在漫长的 100 多年发展历程中， 青岛啤酒厂积累了丰富的经验； 在消化吸收 的基础上形成了自己独特的传统。 因而，产品质量比较稳定， 被国内外消费者公 认为名牌产品。 1963 年 4 月在全国第二届评酒会上，青岛啤酒被评为国家名酒， 获轻工业部金质奖章； 1979 年 9 月获国家经委颁发的国家优质产品银质奖； 1980 年、 1985 年两次获得国家质量金质奖。 1980 年 4 月获国家工商行政管理局“国 家著名商标” 称号； 1991 年 9 月被评为中国十大驰名商标之一。 在国际上： 1981 年、 1985 年两次在美国华盛顿举行的国际评酒会上获得冠军； 1987 年 5 月在美 国密西西比州杰克逊市举行的国际啤酒评比中名列榜首； 1991 年 9 月在比利时 布鲁塞尔举行的蒙顿国际评比大赛上获金质奖。 目前公司全资拥有青岛啤酒一厂、二厂、四厂、扬州啤酒厂、日照啤酒厂和 青岛麦芽厂并控有青岛啤酒西安有限公司 55% 的股份及深圳青岛啤酒朝日有限 公司 35%的股份。目前公司销售收入、实现利税、 出口创汇等指标位居中国啤 酒行业之首。 青岛啤酒集团的发展目标就是要充分发挥品牌及技术优势， 以民族 资本为主， 以弘扬民族工业为旗帜， 国内收购兼并厂和新建厂并举， 尽快扩大规 模经济， 并大力推进多