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售前支持部绩效考核办法
一、任务目标
1、 U8ERP售前顾问团队销售收入指标 1160 万元,季度任务分解情况为:
季度
一季度
二季度
三季度
四季度
年度合计
比例
15%
25%
30%
30%
100%
任务额(万元)
174
290
348
348
1160
任务基数(万元)
121.8
203
243.6
243.6
812
2、售前顾问团队成员销售收入指标,季度任务分解情况为:
(单位:万元)
季度
一季度
二季度
三季度
四季度
年度合计
比例
15%
25%
30%
30%
100%
任务额
30
50
60
60
200
高级售前
21
35
42
42
140
任务基数
任务额
24
40
48
48
160
助理售前
16.8
28
33.6
33.6
112
任务基数
二、考核原则及奖金计提办法
1、 售前顾问的奖金分为两个部分:大项目奖、综合业务考核奖;其中,大项目奖按月考核并发放
奖金,综合业务考核奖按季度进行业绩考核, 按所对应支持项目的销售回款收入计提业绩奖金,
并按综合业务考核结果进行奖金修正;
2、 售前顾问所支持的成交金额 10 万以上的项目,按实际收款额的 1.5%计提大项目奖金;
3、 综合业务考核奖按季度收入目标完成率及 KPI 评分进行考核,
季度奖金总额 =季度基本工资总额 ×40%× 部门收入目标完成率 ×KPI 得分
收入目标完成率 =(实际销售收入 -目标 ×70%)/( 目标 -目标 ×70%) ,目标完成率最低为零。
三、 KPI 指标及评分标准
KPI 内容
权重
备注
产
市场活动的组织和支持
10
每少组织一次活动扣
2 分
品
产品销售人员能力培训
20
未按计划完成产品销售人员培训
业
扣 5 分
务
产品销售工具
10
未做及修补产品标准销售流程扣
5 分
未做及更新产品对比分析扣
5 分
竞争对手分析
10
每季必须出一份本地市场竞争对
手分析。没有做本项是
0 分
售前优秀方案率 (包含演示数
20
售前优秀方案率 =优秀方案个数 /
据、 ppt )
总方案个数, 标准为
90%,售前优
秀方案率每少 5%,扣 2 分,达到
标准,每超 1%,加 0.5 分
项目支持成功率
/ 评价
20
项目支持成功率 =成功项目个数 /
( 不纳入知识供献
KPI)
应支持项目个数, 标准为
85%,每
少 5%,扣 2 分,达到标准,每超
1%,加 0.5 分
人力资源考核
10
违反考勤、培训制度一次扣
1-2
( 不纳入知识供献
KPI)
分;违反公司其他成文规章制度
一次扣 1-10 分
注:知识供献奖的所有指标完成项,必须经过培训推广环节,才能计入奖金。
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