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市政工程沟渠工程项目管理机构配备方案 我公司若能取得业主的信任，将全力以赴，在总经理领导下派经历过多个公路工程的施工经验，执有国家建造师资质证书的工程师任项目经理、技术负责人，组建施工项目部承担该工程实施。 一、施工组织 本工程要求施工单位要有丰富的施工经验，先进的现场管理体系。我司在类似工程施工过程中、施工活动中不断总结经验，形成了一套完整的现场施工技术管理体系。 为保证本工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。 （一） 项目物资组织管理 1、管理目标 严格执行有关物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。 2、组织机构及职责 组织机构 公 司 总 经 理 公司施工组织管理体系 公 司 总 经 理 项目经理 项目经理 总工长 总工程师 总经济师 总会计师 总工长 总工程师 总经济师 总会计师 总工办质安部财务部动力部施技部质安部劳资部干部部总经办 总 工 办 质 安 部 财 务 部 动 力 部 施 技 部 质 安 部 劳 资 部 干 部 部 总 经 办 企 管 部 试 验 部 材 料 部 经 营 部 合 同预算 物 （2）、职责 ①设备材料部部长 a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司相应部门的业务监督和指导。 b、结合施工项目的情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。 c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位业务合作活动。 d、协调现场物资管理中各方面的关系。 ②、设备材料部物资计划员 a、遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求，负责物资计划管理工作。 b、根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备材计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长／项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。 d、负责对自行采购物资的发放审批手续。 e、发现顾客提供的产品的问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。 F、负责物资计划管理资料的整理归档。 ③设备材料物资采购员 a、遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》和要求，负责物资的采购工作。 b、根据批准的物资采购计划，遵照《物资供应分供方选择和评定程序》，对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。 c、监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。 d、要检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员／保管员办理移交手续。 e、采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。 f、负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。 ④设备材料部机械设备管理员 a、遵照《施工机械设备控制程序》的规定和要求，负责施工机械的管理工作。 b、负责与公司设备租赁公司的业务接口。 c、负责施工现场机械设备的平衡和协调。 d、监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。 e、监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。 f、负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。 ⑤设备材料部物资保管员职责。 a、遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》的规定和要求，负责物资的保管开作。 b 、负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。 c、按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。 d、负责库存物资及其文件资料的保存。应合理存放，无丢损、帐、卡、物、资金四对口。 e、接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。 f、负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。 （二） 施工技术组织管理 1、技术管理目标 通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。 技术管理组织结构及职责 （1）施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织（项目工程部由施工管理和技术管理部组办）；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。 （2）项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。其职责见《项目部人力资源配置》管理人员职责。 （3）项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关