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PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 建设集团有限公司 建设集团有限公司 分公司管理制度 文档仅供参考 文档仅供参考 XXXX建设集团有限公司分公司管理制度第一章总则 XXXX建设集团有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包壹级等多项资质的大型综合性施工企业，为了加 大市场扩张力度，巩固和拓展市场规模，更新市场经营观念，实现资 源共享、优势互补、合作双赢的目标，在全国各地设立了分公司。为 加强对分公司的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司 规章制度，结合公司实际情况制定本制度。旨在建立有效的管控和 整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。 分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运 作，遵循本制度规定，结合公司其它内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。 本制度适用于 XXXX建设集团有限公司所属分公司。第二章 分公司成立条件 1、申办分公司要具备的以下条件： ）必须设立固定的工作办公场所； ）有充分的经济支撑，且资金来源合法可靠； ）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人； ）必须设有专（兼）职财务人员； ）分公司必须配备能开展施工工作的施工队伍。最低配备标准为 1 个总工程师， 2 个专业工程师， 2 个专业技术员。分公司为施工管理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同（包括注册建造 师、专业工程师、专业技术员）。 ）具有良好的市场环境和社会资源。 ）抵押或担保：必须提供不动产进行抵押担保或进行现金担保、 公司担保等。 2、分公司设立的审批： （ 1）分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地考察，符合相关条件上报总公司审批。 （ 2）分公司的设立，需经总公司董事会会议决定，董事长批准； 3、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。 第三章 分公司的管理一、经营管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及 公司的各项管理制度开展施工业务， 经营范围应以营业执照及资质 证书为准，不得从事非经营范围内的经营活动 。 2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司的管理，确实维护公司的利益。 3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需 在总公司授权范围内进行，并对自己的行为负法律责任， 造成总公司损失的，追究经济及法律责任。 4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、 投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成，编制文件应报总公司备 案，总公司监督执行。 5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统， 必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、 财务、人事、资产、投（融）资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。 6、分公司在每月 25 日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。 7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结合本分公司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确 保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。 8、各分公司不具有独立的股权处理权、资产处理权和各种形式的对外投资权。分公司处理资产须事先向总公司作出详细 的书面报 告，经总公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加 筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后书面上报 总公司，由总公司领导 班子审查并提请总公司董事会批准方可实施。 9、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或 撤消分公司的经营权。 10、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，总工程师应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员， 必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。 11、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同 ,订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 12、总公司对分 公司的工作质量考核按总公司相关规章制 度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承