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R ESULT 餐饮业 客户案例 NTRODUCTION I 2000年11月老娘舅公司在浙江湖州成立，本着“做健康快餐，创民族品牌”的经营宗旨，按照标准化、规范化、科学化的运作模式运营和管理快餐连锁餐厅。 1、一流快捷餐厅。 2、最安全最环保的餐厅 3、最具人气的餐厅 浙江老娘舅餐饮公司 客户案例 浙江老娘舅餐饮公司 ISDOM W 智慧落地 2011年9月，老娘舅智慧系统落地分享会，发改委的组成由参加过《智慧系统工程》的高中基层的人员中各挑选3位，这9位必须是和老板一伙的，全力为公司服务的，并且愿意做承诺的，9个人组成后签订承诺书，并付10万的押金。 客户案例 浙江老娘舅餐饮公司 发改委就是企业导入智慧系统的导入小组，是一个经营层，和老板是一伙人，有三个层面的人：高中基层各3人。 “发改委”要梳理出公司要做的事，自己来开会研究，然后去做事，他们现在要从3000人的角度去考虑问题，他们成为阳光资本家了，像阳光一样去照耀3000员工，心中有爱，手下无情。搭建出适合现在经济发展模式的现代化经营团队。这个时候老板就要一边放心外出遛狗，自己从繁忙的事务中解脱出来，一边只要对经营层，发改委进行授权，检查，使团队进行自动化运转。 老娘舅董事长杨国民先生分享 ISDOM W 智慧落地 一、快乐机制 1、家族录 2、偶像与粉丝天地，引入拜与被拜的文化；3、老娘舅拍卖会 4、老娘舅奖 5、老娘舅咖啡吧 6、老娘舅集体婚礼 目的：快乐机制驱除员工释放出的负能量，让员工每天都保持好的心情，有好心情才能做好事情。 二、效益型机制 1、管理型机制 招聘上的引入机制：伙伴引进新员工入职2个月后可奖励红娘费200元，奖励的奖金是股票制的，如果该员工升职后奖励可以升职，职位越高奖励越高，到总监位置可以奖励红娘费3万元。如果直接引进总监，新总监入职一年后可以之后直接奖励红娘费3万元。如果原来引进那位员工要离职的话，奖励可以进行拍卖，移交给其他人员。 走出机制：老员工可以停薪留职，公司每年给你工资，让你自己出去打工，到其他地方去工作，但一定是大公司，出去开阔视野，出去一年或者多少个月之后再重新回来工作，带来新的思路、方法，带动部门发展。 2、效益机制 承诺书：每个月和门店店长签承诺书，并设立分红机制，承诺书中有一份分红机制：如某门店设定最低营业额90万，在设立一个营业指标比如100万，超过100万的20%，作为全员分红。 客户案例 浙江老娘舅公司 R 结果 ESULT 效益机制设立后一个月的效果：员工流失率直接下降，8月份全公司近3000名员工只流失了5人，因为大家一起付出，而且付出不用很多，但奖金变多了，工资都往上涨了，每位员工基本上都多了500-600的奖励奖金。 自老娘舅发改委成立以来，已经为员工发了4000多万奖金。 内部市场化深入人心，团队凝聚力增强，员工工作更加积极主动，更有担当，充满希望。 客户案例 浙江老娘舅餐饮公司 六、课程报价 《全员生发智慧系统》参课安排 决策层（每家企业10人次） 老板、股东及主要领导，第1天下午决策层签到，晚上决策层定向会、团队打造，第2天-第4天研讨会； 骨干层（每家企业20人次）： 部分高层、核心中层，第5天下午骨干层签到，晚上骨干层定向会、团队打造，第6天-第9天研讨会； 操作层（每家企业60人次）： 部分中层、基层骨干，第9天操作层签到，晚上操作层定向会、团队打造，第10天-第11天研讨会； 贯通会 （发改委15人次）。 从决策层PK出6人、骨干层PK出5人、操作层PK出4人组成“发改委”参加第12-13天的贯通会；企业负责人必须全程参与课程。 课程报价：52万 七、关于思八达 思八达，商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，引导、提升和服务中国的中小民营企业，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 目前全国拥有25家省级分公司，160多家地级分公司，员工6000多名，服务企业1万多家，企业家学员6万多名。 智慧思想的践行者 智慧传播第一品牌 核心业务 原创研讨会：思八达禀承原创性原则，经十余年的锤炼，已成功推出备受学员欢迎的智慧系列品牌研讨会《影响?运营?宗教智慧》等，并根据市场需求，与时俱进，不断研发和推出新产品。 服务平台：思八达整合企业优势资源，搭建服务平台，对老板提供健康的生活方式，对企业提供独有的商业资源。 文化传播：思八达拥有图书、音像、杂志、在线社区等多种形式，全方位多角度的传播商业智慧，为客户提供一流的资讯服务。 健康·快乐·成功 真实·简单·自然 ISDOM W 智慧落地 2012年7月,参