广告公司经营与管理教材(PPT73页).pptxVIP

广告公司经营与管理;目录;一、什么是管理;1.管理的概念;简单的来说：;2.管理者的职责;3.管理的四大变化;【标准之争】;【人才之争】;二、人力资源管理;1.人力资源管理的定义;根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：;2、人力资源管理的重要性;★所有企业问题都有人力资源的内涵。发生在一个企业的任何变化对人都有影响，无论是要减低成本还是重构、新技术、业务扩张、业务重组。成功地实现企业的变革，要求有效解决人力资源管理问题。 ★同样，所有有关人力资源的问题都是企业问题，因为它是企业竞争中获胜的能力。 变革的本质是改变人！; ★有限的资源和时间必须产生最大的企业利益，而服务、人员开发和保持、组织绩效将把我们与竞争对手相区别，从而产生竞争优势。 优势可能来自组织中人所具有的特色能力！;人力资源管理：构建企业不可模仿的竞争优势;作用机制：;人力资源管理实践;;4.人力资源具有的特征;5.企业人力资源管理的责任承担;结论： 企业人力资源管理绝不仅仅是人力资源部门的事情，它是全体管理者及全体员工的责任。 在企业的人力资源管理中，高层有高层的职责，直线经理有直线经理的职责，人力资源部门有人力资源部门的职责，全体员工也都有自己的职责。;6.人力资源管理的角色和功能;角色;人力获得(求才、选才) 工作分析、工作设计、人力资源规划、招募、甄选 人力发展与运用( 育才、展才) 教育、训练、发展