QD5.3.2-2016各岗位质量环境职责权限及要求.xlsVIP

其它人员 内审员 操作工 设备管理 班组 技术经理 检验 质量经理 仓库 财务主管 采购员 采购经理 车间主任 生产经理 办公室行政主管 营销业务员 营销部主管 管代 总经理 封面 OLE_LINK1 版本版次: B0 AO 制定部门: 行政部 修改日期: 制订 审核 核准 A0 部门 岗位名称 总经理 定员 1 页次 工作描述 岗位概要 质量管理体系有效运行的管理，公司经营指标的执行与完成。 岗 位 职 责 5、有权对产、供、销出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。 6、有权代表公司接待重要业务联系单位，谈判和签署文件 7、有权作为公司代表，建立发展与政府机关、社区的关系。 8、有权对员工违反规章制度的行为做出行政决定。 9、了解员工的需求和期望，维持并提高员工的满意度。 10、有权确立组织结构，进行重大人事任免。 11、有权行使产品质量最终否决权。 12、临时工作 岗位要求 教育 能力 具备很强的领导能力和组织协调能力；良好的逻辑判断能力；良好的谈判技巧；团队和敬业精神；能处理工作中的突发事件；能熟练应用计算机常用办公软件。 经历 5年以上制造类企业工作经验； 培训 需经公司管理培训及相关业务培训。 岗位权限 特殊授权：所管辖的各部门绩效考核 一般授权： ※ 公司内的组织管理权； ※ 对质量环境改进的管理权； ※ 分管部门人员工作的评价、考核权； ※ 环境质量管理体系文件的审核权； ※ 生产计划的审核、监督实施权； ※ 技术文件的审核，批准权； ※ 本部门人员的上岗、下岗建议权。 ※ 对环境及安全隐患的制止权； ※ 对激励活动的参与权。 考核要求 ※ 对职责范围内的工作实行月度记分考核，年度效益挂钩 版本： A0 1、组织贯彻公司的经营和质量方针，实现公司年度计划目标，对质量体系运行状况负责。 2、策划审核质量体系文件，监督各部门质量体系运行状况，适时维护与更新。 3、严格遵守环境保护及安全制度，监督5S管理标准执行情况，及时考核及时纠正，杜绝事故发生。 4、执行公司的年度经营指标，对公司内各部门工作协调指导。 5、策划监督实施质量改进活动，参与产品质量策划和产品、工艺评审工作。 6、协调各部门优化产品工艺、提高产品质量、降低生产成本。 7、改善生产流程，提高生产效率，满足客户需求。 8、监督实施新产品开发进度，完成年度新产品指标。 9、负责各部门月度绩效指标的下达及考核。 14、策划实施公司员工激励活动。 具备一定的工程经历；熟悉质量管理体系、熟悉产品、机械加工和其他相关学科的相关知识。 良好的组织与沟通能力；良好的逻辑判断能力；良好的谈判技巧；团队和敬业精神；能处理工作中的突发事件；能熟练应用计算机常用办公软件。 需2年以上管理或生产岗位阅历。 ※ 管理人员的上岗、下岗建议权。 岗 位 职 责 2、审核质量体系文件，监督部门质量体系的运行状况，适时维护与更新。 3、严格遵守环境保护及安全制度，及时考核及时纠正，杜绝事故发生。 4、执行公司的年度经营指标，适时传递市场信息对公司管理层及各部门工作协调指导。 5、反馈客户信息，监督质量改进活动，参与产品质量策划和产品评审工作。 6、负责协助新产品开发，监督实施新产品开发进度，完成年度新产品指标。 7、产成品库存资金控制，产品交付管理。 8、合同评审管理。 9、临时工作 具备一定的市场销售经历；熟悉产品、机械加工和其他相关学科的相关知识。 需2年以上管理岗位阅历。 ※ 对质量改进的建议权； 岗 位 职 责 3、客户业务的咨询/询问的窗口。 4、召集各部门对合同进行评审。 5、编制或审批销售计划，进行产品报价，签订供货合同，负责货款回收。 6、向顾客报告公司的工厂的环境方针/目标/指标。 7、及时将顾客的意见反馈给相关部门，以便进行产品改进。与顾客进行质量环境管理沟通事项。 8、? 组织好客户服务（售前、售中、售后），让顾客满意。 9、负责传递客户要求，代表客户参加相关产品评审，在评审中对不符合客户要求的事项有权予以否决。 特殊授权： 有条件的产品定价权和销售条件确定权；对不符合顾客要求的特殊特性、质量目标、纠正和预防措施、控制计划、失效模式分析有否决权。 1、 负责公司人员管理工作，执行规章规程奖惩制度，对一贯忽视管理，根据情节和造成损失的大小，给予批评教育、行政处分或经济制裁，严重的按法律法规程序办理，执行监督检查权。确保并对不符合条例进行修改，增加条款，宣传和会议确认其有效性。 2、 负责公司实施人力资源管理程序，提供合格的人力资源，对所有从事对质量有影响工作的人员都进行对口培训，提高员工质量意识和能力，对公