- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目录
第一章: 招聘需求第二章: 招聘政策第三章: 招聘程序
第 1 条、招聘需求
第 2 条、招聘申报手续
第 3 条、内招聘程序
第 4 条、外部招聘程序
第 5 条、试用
第 6 条、最终聘用
第四章: 招聘流程
第 1 条、员工招聘工作流程
第 2 条、员工招聘相关规定
第 3 条、人员甄选
第 4 条、招聘评估
第 5 条、招聘流程图
共享知识分享快乐
共享知识
分享快乐
书籍是人类知识的总结
书籍是人类知识的总结 ,书籍是全世界的营养品。——莎士比亚
人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的 重要途经和手段, 招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求
第一条、缺员工的补充,因员工异动,按规定编制需要补充,如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求,因不可预料的业务,工作变化而急需的特殊支能人员,如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制, 因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及
编制。
第四条、储备人才,为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生,专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则
1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私,假公济私和任人唯亲的
现象。
2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘
用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化,人员招聘要经过招聘程序进行,对于
聘用人员要签订劳动合同,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式
人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘: 内部优秀征聘, 一方面是公司解决内部需余人员的途经,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求:思想品德端正,遵纪守法,
事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段
1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
3、企业文化感召,倡导一种尊重知识,尊重人才、以人为本的企业文化。
第三章、招聘程序
第一条、招聘需求
1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人 员需求预测, 内外部人员供给情况进行人员供给预测, 制定公司人力
资源规划和费用计划,报总经理审批。
2、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整计划,报人力资源部。
第二条、招聘申报手续
1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调到人员的可能性后,报总经理审批后,填定〈人力需求表〉报人力资源部,如系新岗位需同时附上〈职位说明书〉 。
2、人力资源部认真核该职位的工作性质,等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填定〈各部门人员需求计划表〉报总经理审批。
第三条、内部招聘程序
1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告,发布 的方式包括在公司内部网上通知, 公告栏发布,内部招聘文件等形式, 内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请,应聘员工
应先向本部门经理提出应聘意愿,本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。
3、人力资源部根据职位说明书要求进宪初步筛选,对初步筛选
合格者,人力资源部组织用人部门进宪评审。
4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后, 中聘有办理原部门的工作交接手续,到用人部门报到正式上岗。
第四条、外部招聘程序
1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、 1
寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》 。
2、甄选程序
人力资源部通示与应聘人员面谈, 考案应聘者的工作态度, 求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等,对合格者通知复式,由用 人部门负责对面试合格者复试,主要对应聘者的岗位、专业技能、岗 位知识学习能力,实际解决问题能力,团队合作精神进行考察。对于 复试合格者,用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
人力资源部对已合格应聘人员进行经历、 背景及以前工作表现情况进行核实,弄虚做假者取消录用资格。
核实无误后, 人力资源部报总经理审批后, 通知被录用人员前来
报到,并通知用人部门接收。第五条、试用。
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。
3、用人部门负责人有义务对新进空员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为、承担其行为责任。
4、公司新进员工根据不同试用期为 2 个月或 2 个月以上。
5、试用期满后,其直接主管部门应严格对照《职
您可能关注的文档
- 化妆品公司各部门架构、职责和各岗位说明书.docx
- 1.5MW风机装配工艺指导书(完美版)1.14.docx
- 量价分析(图解).docx
- 高速车牌识别道闸一体机-(单进单出版)技术方案.docx
- 腐植酸的作用机理.docx
- 倍福故障手册.docx
- 办公设备维护方案.docx
- 消防安全常识读本.docx
- 八种基本的思维导图.docx
- 智慧校园方案.docx
- 4.6.1 人体对外界环境的感知 课件-2023-2024学年人教版生物七年级下册.pptx
- 5.4人体对周围世界的感知课件2023--2024学年济南版生物七年级下册.pptx
- 6.1 集体生活邀请我 课件-2023-2024学年统编版道德与法治七年级下册.pptx
- 6.2 集体生活成就我 课件-2023-2024学年统编版道德与法治七年级下册.pptx
- 7.1自由平等的真谛课件-2023-2024学年统编版道德与法治八年级下册.pptx
- 3.1《科学探究:声音的产生与传播》教学课件-2023-2024学年沪科版八年级物理全一册.pptx
- 3.6复习免疫与健康课件-2023-2024学年济南版生物七年级下册.pptx
- 1.2.2生物与环境组成生态系统(第一课时)教学课件-2023-2024学年人教版七年级生物上册.pptx
- 3.7人在生物圈中的作用复习课件-2023-2024学年济南版生物七年级下册.pptx
- 1.2抗美援朝教学课件2023-2024学年统编版八年级历史下册.pptx
文档评论(0)