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招标采购个人工作总结范文5篇 招标采购工作总结一 今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节 假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种 紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度, 坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从 未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的 观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本 的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去 年得到了比较明显的进步。现对本年度工作完成情况进行以下总结。 一、采购部职责 根据公司安排，我们物资采购部主要担负：公司卤水加工厂、办 公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油 管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；电器设备; 劳保用品；一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪 表;公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大, 部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落 实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保 障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。 二、逐步完善制度 由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供 应商信息档案。现己有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明, 在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小 型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价 比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明， 同时保证了工程进度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实， 所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程， 也便于采购环节上的査询。每周上报周工作量，每月报采购报表，岀 年底财务报表等供领导参阅决策。 三、重新制定完善岗位制 人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不 清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数 搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉 性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人 危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人 的工作积极性和工作效率显著提高。 今后我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作 方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。 使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任 感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结; 开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去 降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难， 争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 招标采购工作总结二 成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做 个挑刺者，提提对我们—企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐 述我的建意： 一、降低釆购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成 本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上， 这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减 少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到几点关于降低采购 成木的看法，可能对我们目前降低釆购成本会有一些借鉴作用。 （一）价格审査管理 在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权 限： 购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计 表与价格档案。 新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作。 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核， 采购总监进行复核和批次。 制定的订单审批权限。 询价、比价、议价。 （二） 采购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要 对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈 判与降价。 （三） 采购网络化管理 我们可以在_公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特 别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞 争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一点现在国 内很多集团公司都在实行，效果很好。 二、供应商管理 在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能 够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源，培养出更优秀 的供应商。 （一）供应链危机管理 在防止供应链中断的危机管理方面，我们—企业确实有待于加 强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于发 展阶段。根据以往的经验，在防止供应链中