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目录
1. 行业迎边际改善,龙头估值预期修复,配置性价比突出 5
1.1 龙头受益酒店业边际改善,估值性价比突出 5
1.2 业内存量整合加速,龙头延续中高端扩张态势 7
1.2.1 品牌加速翻牌单体酒店,连锁化率提升空间大 7
1.2.2 行业集中度逐步提升,新开店以加盟和中高端为主 8
1.3 经济型酒店遇扩张瓶颈, OYO 入局燃下沉战火 10
2. OYO 入局,下沉市场重燃战火 11
2.1 OYO 商业模式解析:资本加持下的轻加盟模式 11
2.1.1 复制印度模式, OYO 成中国酒店业现象级品牌 11
2.1.2 全球范围内持续扩张,中国区房量占三分之二 13
2.1.3 中印对比:疯狂扩张之后,选择做平台还是做酒店? . 13
2.2 OYO 运营模式解析 14
2.2.1 酒店供给端:从规模化到数字化,技术创新提升效率 . 15
2.2.2 销售端:强地推基因下,完成线下到线上的转化 . 16
2.3 OYO 盈利模式解析 18
2.3.1 以低价带量升,提升综合 RevPar18
2.3.2 升级 2.0 模式,与加盟商共担风险、共享收益 19
2.3.3 OYO 中国市场收入成本拆分 19
2.4 爆款成功逻辑梳理——关于细分市场消费升级与互联网 “烧钱 ”模式的讨论 21
2.4.1 引火线:核心创新点 21
2.4.2 助燃气体:扩张路径 21
2.4.3 投放区域:差异化定位人群 21
2.4.4 引爆物:需求挖掘,做下沉市场的消费升级 . 22
2.4.5 正向威力:正外部性 22
2.4.6 爆款模式思考: “烧钱”模式——成功核心在于卖产品还是卖服务
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