新奥集团实物资产管理制度.pdfVIP

新 奥 集 团 实 物 资 产 管 理 制 度 1 总则 目的 为加强集团公司及各成员企业实物资产管理，提高资产使用效率， 保障资产安全， 防止资产流失， 制定本制度。 释义 实物资产是指使用期限较长，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产和低值易耗品。 单位价值在 1000 元及以上的各种生产经营用设备，单位价值在 2000 元及以上的各种非生产经营用设备、备品和各种 房屋、建筑物、构筑物，作为固定资产管理。 虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于企业主要经营手段的实物资产，应纳入固定资产管理，如餐饮服务业 中价值在 200 元以上的主要经营资产等。 集团公司根据企业发展状况，分别不同的行业制订固定资产目录。各单位按照目录编定范围组织本单位固定资产的管 理。 达不到固定资产价值标准，又不属于企业主要经营手段的其他实物资产，均作为低值易耗品管理。 移动电话不论价值大小均作为低值易耗品管理。 适用范围 本制度适用于集团公司及所属成员企业各项实物资产增加、 减少和存量的控制管理。 各种实物资产的技术管理、 状态维护，按《设备管理制度》等有关规定执行。 2 实物资产的分类 固定资产按其用途分为房屋及建筑物、机械动力设备、运输设备、仪器仪表检验设备、电子通讯设备、办公自动化设 备、 管道燃气配输专用设施与设备、 家具备品和其它固定资产等九大类。 具体分类详见 《固定资产分类目录》 （与 《低 值资产分类目录》另行发放）。 低值易耗品按其性质和用途分为低值设备、工具、工装、通讯用具、电子办公用品、消防器具、家具备品和其它低值 易耗品等八大类。具体分类详见《低值易耗品分类目录》。 实物资产分类目录具有相对的稳定性。集团公司财务部根据集团产业发展和实物资产种类、品种变化，及时补充、调 整分类目录，以满足集团公司和各成员企业加强实物资产管理的需要。 3 实物资产管理层级与职责的划分 根据集团目前的管理体制，实物资产实行三级管理。 集团公司财务部为一级管理单位，负责对集团公司和各成员企业的各类实物资产的综合管理。财务部设立资产处，具 体负责集团实物资产综合管理台帐的登统、数据维护、资产报表的审核汇总和对专业管理部门、各成员企业实物资产 管理的检查与考核，组织集团实物资产的全面清查等工作。 集团公司各职能部门或行使资产专业管理职能的单位为二级管理单位，负责对集团公司和各成员企业实物资产实行专 业管理。各专业管理部门（单位）指定专人负责本部门（单位）归口管理的各类实物资产增减变动情况的登统、报表 汇总和归口管理的各类实物资产的管理考核，组织集团专项实物资产的清查等工作。具体分工如下： （1 ）集团办公室：房屋（包括办公楼、车间、厂房、库房、住宅楼等）、建筑物和各种家具备品、办公用具、通讯 用具等。 （2 ）技术质量部：管道燃气配输设施设备以外的其他各种机械动力设备、仪器仪表设备、检验设备等。 （3 ）燃气控股公司技术质量安全部：燃气管网设施、调压设备等各种管道燃气配输设备设施。 （4 ）信息中心：电子计算机、服务器、打印机等各种专用数据处理、传输设备。 （5 ）安全委员会办公室：消防、环保设备与设施，安全专用设备与设施，各种对讲机、车载台。 （6 ）运输公司：各种客运、货运机动车辆。 各成员企业为三级管理单位，具体负责本企业各项实物资产的实物管理和相关的帐务、报表、报告工作。 实物资产帐务管理。 各级台帐管理单位应按划定的实物资产类别，分别固定资产、低值易耗品设立台帐，根据手续完备的有关凭证，随时 对各项实物资产的增减变动情况进行登统，按期编制、上报、审核汇总实物资产管理报表与报告。 1 集团公司财务部建立一级管理台帐，对全集团各类实物资产实行控制管理。负责组织各级财务部门对各单位、各部 门的实物资产管理实行财务控制与会计监督。 集团公司实物资产专业管理部门（单位）建立二级管理台帐，负责对全集团由本部门归口管理的各类实物资产实行专 业控制、监督管理和向集团公司财务部报送分类资产动态报表。 各成员企业技术（设备）管理部门和综合办公室建立三级台帐，分别对设备类、非设备类实物资产的增减变动、存量 等情况实行控制管理，负责本公司的各类实物资产管理台帐的登记、报表的编报和资产实物管理的考核等工作。 4 实物资产的计价 固定资产的计价。以下未特别指出的，均指固定资产原