新公司全方位规划.pdfVIP

公司成立全方位规划 本规划适合刚成立的公司参考与适合业务市场开拓较差的公司参考。 针对目前市场形势分析 和对现代化企业管理模式深刻理解基础上拟定的。 规划分为合理的机构设置、 现代的管理方 法、市场的拓展与维护、公司文化、实际操作案例等。规划内容全面，重点突出，不过在实 施过程中应该参照公司的性质以及产品的定位等加以综合， 才能制定出一套切合公司实际的 完整而高效之规划。 一、 合理设置机构 指导思想： 1 、尽量简化办事处机构 :工作内容能兼则兼，以便员工能尽快熟悉公司，了解公 司产品及工作方式， 同时也能为办事处节省不必要的开支。 当然， 机构设置必须按总部要求 和以往的成功经验而定。 2 、实行专家推广策略 :吸引专业精英加入本办事处。 员工对本公司 产品的熟悉程度关系公司对外形象也直接影响到客户对公司及公司产品的信任程度。 3、机 构要少而精，人海战术显然已经成为过去，要知道，一个好的将领能退千军万马的道理。 二、 现代先进的部门管理方法 ·办公室管理 办公室应提倡诚信、高效、节约。 1、 协助办事处制定公司近期、远期发展规划。 2 、 协助办事处制定公司年度工作目标，并组织与实施。 3 、 协助办事处建立市场渠道及片区拓展计划及实施与检查。 4 、 协助办事处拟定公司内部组织机构、管理制度及人员任免、招聘等方面工作。 5 、 协助办事处对重点客户和行业的组织、主管部门进行沟通与协调。 6 、 协助办事处处理公司合同履行、质量管理、过程控制、客户意见等问题。 7 、 协助公司内部管理考核及对外联系协调等工作。 8 、 协助相关部门并独立完成公司日常工作检查、相关制度进行责任落实。 9 、 负责办公室内务及接待工作。 10 、 完成办事处交办的其他工作。 ·新员工培训 新员工培训与发展， 又称岗前培训、 职前教育， 是一个企业所录用的员工从局外人转变为企 业人的过程， 是员工从一个团体融人到另一个团体的过程， 是员工逐渐熟悉、 适应组织环境 并开始初步规划自己的职业生涯、 定位自己的角色、 开始发挥自己的才能的过程。 新员工培 训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次， 相对于在职培训来说， 新员工培训与发展 是群体互动行为的开始。新员工的培训就有以下内容： 1、公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、 认识公司， 减少陌生感， 增加亲切感和使命 感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、 工作设施等， 也包括无形的如公司创业过 程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息： 1) 工作场所与设施； 2) 企业历史、前景规划； 3) 企业的产品、服务及工作流程； 4)企业的客户和市场竞争状况； 5) 企业的组织结构及重要人物。 2、职位说明及职业必备 要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款， 你需要向新员工描述出恰当的工作行为， 并 做出示范， 制定日程安排， 并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能， 要接受新 员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。 所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、 上司的管理风格、 必要的保密 要求、公司中的一些 “行话 ”等。 ·高效的岗位制度与以人为本的管理理念 企业管理，从管理对象上看，分为人和物，当然物这里的物包括了财物和信息，因此，企业 管理就是具有了社会属性和自然属性两种特质。但是