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汽机车间运行三班 汽机车间运行三班 汽机车间运行三班“五型”班组创建效应 热电厂汽机运行三班自开展创建“五型”班组活动以来，在班长乔海峰的带领下，全班21名班组成员围绕活动的主题，以创建“五型”班组为基础，全方位，深层次，多角度开展各项工作，为实现年初确定的班组生产经营指标奠定了基础。 创建“五型”班组建设激发了运行三班员工的活力，产生了良好的管理效应： 浓厚的学习氛围已经形成，人人积极主动参加学习和岗位培训活动，克服了以往那种懒散，得过且过的心态。首先做好“学习型”理念的宣传工作，让员工提高对学习的认识，养成自觉学习的习惯。其次，建立健全了班组学习制度，为保证制度执行力，运行三班利用早会、学习日等时间，组织员工进行学习。再次，通过购买热动专业书籍、汽轮机运行培训用书等方式，为员工提供内容丰富的书籍，鼓励员工养成阅读、撰写读书笔记、心得体会等习惯，同时为员工营造良好的学习氛围。此外，结合职工素质不同，配合公司搞好“全员学习岗位练兵”活动，举行了班组师带徒、技术培训学习辅导，配合公司举办的高级工、技师技能培训班，班组现有高级工17名，技师2名，高级技师1名，达到了提高员工素质的目的。 安全生产实现了无人身、设备事故。每天利用班前会、安全会、岗位例会学习、讨论安全知识和岗位操作安全问题，进行预防措施预想演练，岗位指挥、组织、协调、配合能力提高，牢固树立了“安全发展，科学发展”、“以人为