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关于达丰电脑有限公司采购管理现状及对策分析报告 采购管理（ procurement management ）是计划下达、采购单生成、采购单执行到货物接收、检 验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进 行密的跟踪、监督、实现对企业采购活动执行过程的科学管理，采购管理包括采购计划、订单管理 及发票校验三个组件。本文将以达丰电脑有限公司为例探讨采购管理在公司运营活动中的作用 一、达丰电脑有限公司采购制度介绍 ( 一）公司介绍 广达上海制造城（ QUANTA SHANGHAI MANUFACTURE CITY简称 QSMC）创建于是乎 2001 年 3 月位 于上海松江出口加工区，是广达集团的生产制造基地。广达集团由林百里总裁创建于 1988 年，是世 界 500 强企业之一， 也是世界最大笔记本电脑制造商， 世界上每三台笔记本电脑就有一台来自广达。 除了在笔记本电脑领域中维持领先地位外，广达集团还将触角廷伸至服务器、液晶显示器、液晶电 视、通讯等领域，积极展开产业整合布局 凭借卓越的研发和生产能力， QSMC迅速发展状大，仅仅 10 年的时间，公司规模由于某种原因 200 多人发展到 10000 多人，出口创汇额由于某种原因 2001 年的 1.7 亿增长至 2012 年的 300 亿美 元。公司广揽业界精英、生产、研发团队实力雄厚，赢得了全球 IT 业界知名企业的表睐，都成为其 客户。 ( 二）公司采购制度的介绍 1、战略采购介绍 战略采购是企业采购人员（ commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购该 企业的物料获得规划通过内部客户需求分析、外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析在标杆比 较的基础上设定长短期的采购指标，达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找 到合适的供应源，满足企业在成本、质量。时间、技术等面的综合指标。 2、日常采购介绍 日常采购是采购人员上报采购师， 通过 E-mail 沟通确认后根据确定的供应协议条款以及企业的 物料需求时间计划，以采购计单的形式向供应方发出需求信息，并安排和整个物流过程，确保物料 按时到时达企业，以支持企业的正常运营过程，通常部门采购费用相对于集中采购较小。 二、 达丰电脑有限公司采购管理的现状 ( 一）采购管理内容 该公司采购管理内容主要由供应商管理、部门采购管理及公司集中采购三大要素构成 1、供应商管理 供应商主要向该公司提高供组装生产所需的原材料，每种材料分别由多个产商供应以消除运营 风险，供应商由该公司指定或招标选出，此时选择供应商弹性很大。在该公司中甚至有公司高层握 有供应商公司相当比重的股份，一量该公司高层与供应商利益捆绑后供应商的产品有质量问题或被 退货时会有该公司的高层以各种理由帮其批护，编织事实使公司利益遭受到巨大损失同时也不利于 供应商之间形成竞争机制，从而扰乱供应市场造成原材料质量水平无法提高，因为在垄断的市场下 缺乏有效的管理运作机制，产品及原料的性价比很难得到提升，尽管该公司有进料检验部门，简称 IQC(Incoming quality Control) 但具体标准及执行依据仍由该公司制定，另外在采购管理中由 MQC(Material Quality Control ) 原材料质量控制部门负责原材料管近 ; 由 SQE(Supplier Quality Engineering ) 供应商质量工程负责将该公司检验部门反馈的问题改善解决。此外在采购管理中还有 CSP(Control Suppling plan) 连续抽样检验。 FQA(Final Quality Assurance) 最终品质保证、 F/A （Failure analysis ）不良分析、 CA(Control Action) 改善行动、 CLCA(Close Corrective Active) 闭环改善等部门各小组共同管控以确保材料从采购至生产加工处于可控范围内，但部门繁杂且协调 沟通存在矛盾冲突，因此在实际操作中往往是各自为政且效率低下。 2、部门采购管理 日常采购活动中缺乏综合库存运算管控能力时而造成库存积压时而造成缺货使部门缺乏运