【营运系统】麦当劳值班经理手册.docx

精品 精品 welcome welcome 【营运系统】麦当劳值班经理手册 夕值班后 夕值班后 A?我需嬰向下一个班次的 値班经理沟通哪些耶项? ?我对今黃的哪些工作比较 g 満意？ f ?在下一次值班时■我应如何 r 加以陵进？ ?在下一次垃班时?我应如何 做好准备？ 值班前 ?我做奸心理准备了吗？ | ?在进行值班前检查时，我 听劉、着對、闻劉和品尝了卄么灵 *是否己经在人员、设备和产品 方面做好了值班前的准备工作？ ?在前一个班次中是否存在需要 引起注意的问题？ *我是否勉道我的值班目标？ ?袈应如何达SI QSC&V的标准和顾審的期望？ I ?我应如何通过他人完成工件，以及如何提供和接收回（S? | ?费应如何解决问题？ ?我应如何确保班次的安全7 值班管理简介 卓越餐厅管理建于完善的执行值班管理，此章节包含三种值班管理（值 班前、值班管理、值班后检讨）及包括品质、服务、清洁之快速参考资 讯，值班经理最重要责任是帮助餐厅达到成功之路一一运用值班管理咨 询完成值班最高目标。（见上图） ※值班管理的程序和活动与区域管理的基本一致，但增加下列几项活 动： ?成本控制 ?在值班结束时，完成员工岗位安排工作单，为下一个班次做好准备。 □流程中每部分所考虑的问题 ——值班前流程 1、 我有 / 否完成值班前检查表？ 2、 有任何人请病假？ 3、 班次中有 /否足够的存货？ 4、 班次中有 / 否安排清洁工作？ 5、 有/ 否安排计划保养工作？ 6、 有/ 否安排员工休息 / 膳食？ 7、 有/ 否设定值班目标？ ——值班管理流程 1、 我有 / 否教育员工正确步骤？ 2、 我有提高员工士气？ 3、 我有提供感谢性奖励及回馈？ 4、 我有维持班次内正确工作站安排？ 5、 培训新入职员工？ 6、 我安排员工休息及膳食？ 7、 鉴定排班表上没有分隔时间于午餐繁忙时段？ 8、与顾客交谈？ 9、特别清洁任务进行中？ 10、完成所需要任务迈向值班目标？ ——值班后检讨流程 1、我今天工作如何？ 2、我有 / 否与资深经理或员工检讨午餐繁忙后之过程？ 3、明天我会做得更好？ 4、于我班次内，提供最高培训？ 5、我有 / 否为下一班次做准备（人员、设备及产品）？ 6、于我班次内，有 / 否提供改善结案？ 7、有/ 否达到值班目的？ 8、有否完成每月特别清洁任务及计划保养？ 9、手否讲未完成的清洁任务及计划保养工作重新在下一个班次做好了 安排？ 10 、将重要讯息写在沟通日志或留言于电话中？ □服务循环——触动顾客心 一、柜台服务经验 接受柜台服务训练前，你必须已经能展现及了解： 基础技巧 你必须能展现下列工作站的基本技能： 薯条工作站 顾客服务区——外围与大堂 饮料工作站/甜品/POS认识与操作 顾客的期望 快速的服务 符合个别需求且友善的服务 准确的服务 柜台服务工作 两人以上的点餐排队就是太长了！ 持续向前 柜台前的队伍必须不断移动。 如果你所服务的柜台已经有 3 位或以上顾 客排队，要确定管理组知道这件事，以帮助你解决这问题。 速度要多快？（ 3 分 30 秒） 每位顾客的整体服务最多 3 分 30 秒，从顾客开始排队和走向柜台算起， 到其取得点购的餐点且说过“谢谢光临”为止。 重要执行标准： ?排队时间：不超过2分种。 ?柜台服务速度：从统计点餐到点餐呈递给顾客的统计时间（交易完成） 为 60 秒或更短。 触动顾客心的服务循环 此循环是顾客在餐厅所接受服务的“每个时刻”所串联起来的。在服务 循环中顾客对品质、 服务、清洁与价值的每项体验的节分或减分要视服 务工作本身是如何执行而决定。 顾客如何比较所期望的服务和实际受到的服务品质而定。 这是一种花对 麦当劳品拍牌的“好印象”或“坏印象”。对我们而言，这是“关键时 刻”。 所有顾客的感受都不相同，因为顾客来自不同的地方。 我们的目标是透 过卓越的服务循环，为每位顾客提供“惊喜”和“令其喜悦”的服务。 二、 （一）欢迎时刻 仪容 问候 TLC 设身处地为顾客着想 小朋友是贵宾 闲话家常 用餐方式 （二）互动时刻 用心聆听 增值点 用餐方式 收款 （三）呈递时刻 小朋友是贵宾 闲话家常 汇集产品 收款 五项基本殷勤款待标准 1、真诚的欢迎 2、清洁 3、殷勤款待的态度，创造黄金时刻 4、管理组担任殷勤款待大使 5、点膳的准确性 服务循环 、欢 迎 、互 动 、呈 递 、欢 送 重新赢回顾客六步骤 1、介绍自己 可以让顾客知道他们真在和谁讲话。并且让顾客知道你的职务专称。整 个谈话过程中，称呼顾客的姓名，建立良好的关系。 2、真心诚意的道歉 但我们令他们失望之后， 我们的顾客希望我们对他们道歉 （没有真诚的 道歉便不能成功地挽留顾客） 3、纠正 给予顾客能令他们对于这次光临有更好感受的好东西。 往