KJ物流管理沙盘模拟介绍.pptVIP

;KJ物流管理沙盘课程体系 ; 北京现代中欧管理科学研究院成立于2002年，是由中国人民大学、北京大学、清华大学等国内院校十余位知名专家教授发起成立的专业教育研究机构。 致力于经理人和大学生的教育培训及教育产品的开发与应用，全面提供具有自主知识产权的经营管理模拟教学软件、沙盘模拟训练体系和解决方案。;协会网站;沙盘介绍 课程内容 经营报告 运营评点 开发环境 成功案例 谢谢观看; KJ物流管理沙盘通过模拟物流企业的整体运营过程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。在学习过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。 ;战略与战术相结合。既要进行时间周期长、节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环节的战术制定。 模拟经营的结果不仅仅取决于决策的制定，还取决于决策的执行。 引入多种物流管理工具，既有定性分析，又有定量分析，可以提升学员的系统思维能力。 强调团队成员之间的配合与衔接，不同物流职能的协调与衔接是取得经营成功的前提条件。 物流成本的权衡与控制贯穿沙盘演练的始终，模拟企业时时面临成本控制与客户服务的双重压力。;严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。 团队合作和协调能力。 战略分析规划能力与决策能力。 物流服务质量的持续改进能力。 运输与配送管理能力。 仓储与库存管理能力。 客户服务与订单处理管理能力。 财务管理与成本控制能力。;公司状况;公司架构;战略规划;运输管理;仓储管理;配送管理;管理报告;运营统计;公司排名;项目操作几大关键环节: 企业战略规划 客户服务策略 运输管理规划 库存管理规划 仓储管理规划 配送管理策略 成本与财务管理;成功案例;