如何全方位提升员工的执行力.pptx

全方位提升员工的执行力 ; 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… ;; 什么是执行力?; 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 　　为什么企业刚刚做好，做大，贯彻出现问题？ 　　为什么付出比计???多了10倍，结果却不到计划收益1/10 ? -执行力黑洞！; 阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义不约而同地认为： 三流的点子,加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 ; 执行分为主动执行和被动执行 主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要员工具备良好的职业操守； 被动执行则是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。; 知名企业家对执行力的看法： 柳传志：执行力就是找会执行的人； 迈克尔.戴尔：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。;员工执行力的三层含义;员工执行力的三层含义;新时期员工素质模型;新时期员工素质模型;新时期员工素质模型;新时期员工素质模型;个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）;新时期员工素质模型;;;;现场演练;构成执行力的核心流程 ;执行力不强具体表现在以下三个“度”上;买土豆; 8年前，笔者配合一名德国技师安装生产设备，其工作态度之严谨，执行力之强，令我印象深刻。设备安装完后，开始安装配电柜，在中国工人眼里，这是件简单的小事，配电柜仅仅是提供电源转换，不是很精细的技术，只要肉眼看上去摆得端正就可以了。 可那位德国技师就是不同意，因为图纸上明确规定必须水平尺测量通过才达标。这看似一件小事，当你真的用水平尺去衡量，要达到标准却非常难。工人们试了无数次，仍没达标，于是心生泄气，可这位技师却一意坚持，并亲自上马调整。就这样整整摆弄了一天才完成。 很多人觉得为这点小事花这么多时间不值得，可德国技师认为既然设计者做了这样的规定，自有他的道理，安装师是不能更改的。 因此，有效的执行必须在于“固化”，规定怎么做就怎么做，个人不能有太多想法，即使有也要到事后再提，但只能是提建议的权力，没有更改方案的权力。 但就这一点，国人往往做不到。国人善于“变通”，善于“投机取巧”，在执行过程中，想法太多，并擅自改动，执行结果自然面目全非。 因此，锁定目标、参照标准、在规定时间完成规定任务，是执行力的最好体现。;《卖土豆》启示;每桶4美元; 说了不等于做了， 做了不等于做到位。 中国有句名言，“细微之处见精神” “成大业若烹小鲜，做大事必重细节。” ;《致加西亚的信》;;经常听到的借口;;老木匠;执行力不强的原因;1、制度不够完善;2、 执行不到位;食言的朱元璋; 领导感悟: 君无戏言。身为领导绝不可轻诺寡信，否则管理之威信无以建立。在现实的管理实践中，有很多领导正是在这个问题上含糊不清，摇摆不定。在需要员工出力的时候轻易许下诺言，一旦危机过后就抛之脑后，这样还不如一开始就不说的好。;孙武练兵; 由此启示： 问题在下面，根子在上面。执行者执行不力源于领导者领导不力。 正如美国霍尼韦尔公司前总裁拉里博西迪先生所言：“执行应当是一名领导者最重要的工作。” “火车跑得快，全靠车头带； 工作好不好，关键在领导。”;第二是中层干部和业务主管部门 中层干部和业务主管部门是战略执行的督办、协助层，是领导层和基层营业网点的传递桥梁和纽带，但有些干部和部门存在只是简单的充当“二传手”的现象，而忽略了督办、协助的功能，形成执行“断层”。 ;案例：执行不力的中层责任 ; 某日上午，阿棠照例在餐厅操作间验货，恰逢前台来领物品，阿利只好去仓库代发，下午阿棠去仓库时发现门没有锁，阿利忘记了。想到公司这么多材料“毫无防备”好几个小时，阿棠当即向罗经理汇报，罗经理当时没吱声，但几天后却突然冒一句“阿棠你去仓库盘一盘，要是有啥损缺早点平账，免得到月底不好办”。 ; 再某日，阿棠早晨上班发现铁门只锁了一把，原来头天晚上下班最后锁门的人少锁了一把，按规定应该是两把。于是他回头又跟罗经理说了。可不多久阿棠感到阿宏看他的眼神有些冷，与阿宏关系不错的阿伟在他面前也