华盈恒信—福建金辉房地产—IPE国际职位评估培训[1].ppt

IPE国际职位评估系统培训;李鸿飞 华盈恒信管理顾问公司项目经理/高级顾问 为二十多家企业提供过咨询服务 发表过数十篇管理方面的文章;职位评估的过程 ;职位评估是……;职位评估的主要方法及特点;职位评估与3P付薪理念;3P付薪理念与金辉薪酬体系设计;在薪酬内部公平性方面，应拉大岗位工资差距，提出“高发展、高要求、高薪酬”观念，促进员工观念变革，给敢想、肯干、有能力员工更多调薪和发展机会;Total point range;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;15，000 10，000 5，000;等级;管理层次;作为岗位发展和继任者计划的参照依据;职位评估系统的选择;四要素评估——美世国际职位评估法;五要素评估法——翰威特岗位评估;选择美世IPE（International Position Evaluation）国际职位评估系统在金辉推行意义：;关于美世咨询;职位评估的过程 ;职位评估将按如下顺序展开;典型职位选择的三个基本原则;本次评估规则;职位评估的过程 ;;总计1210分;;如何决定公司的乘数？;员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5;影响的性质;贡献; 影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新的本质----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;创新;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;知识的深度;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;知识;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;职位评估的过程 ;回顾：IPE四因素十维度;评估表的如何使用和填写;1、共同确定组织类型; 中国组织规模核对表(经济表和人员表) 单位：百万;1、影响（2、3）--影响的性质、贡献;;;2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构;3.创新（1、2）---创新水平、复杂性;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度;您的评估表打分符合吗？;华盈恒信 因为专心和专注，所以专业;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****