复工复产工作总结.docxVIP

近日来， x 公司全面贯彻落实上级关于疫情防控、企业复工的决策部署，在全力做好疫情防控的同时，科学谋划，精准施策，落实责任，有力有序推进企业 复工复产， 切实做到疫情防控和企业复工复产“两不误”， 以保持高质量可持续发展态势。 一、高位统筹早规划 根据上级有关复工复产要求，公司于第一时间召开党委扩大 会议、复工复产专题会议，完善工作预案，印发《关 于高速公路服务区疫情期间复工要求》 及员工复工防护措施， 建立疫情防控和复工复产联动机制， 按照“谁用工、 谁管理、谁负责”的原则，落实主体责任，主动作为，指导、帮助、督导服务 区统筹做好疫情防控和复工工作，切实履行疫情防控和生产经营 责任。实施领导班子分片负责制， 公司领导、 相关部门经常性深入一线服务区开展专项督查， 对推进缓慢、特别是工作进度滞后的分公司和服务区， 加大工作指导和督促力度， 通过每天召开钉钉电话会议的形式， 对复工过程中遇到的困难和问题及时研究提出应对措施和办法，确保服务区有序复工、平稳运营。 二、心系职工强防护 随着复工日期临近， 公司早早便在钉钉办公群里发了一份“开工注意事项清单”，建立“清单式”管理模式，全力做好复工疫情防控。针对在 x 机关人员， 从上下班交通工具的选择、 佩戴口罩的正确方法、 体温的测量次数， 以及办公环境的清洁、消毒次数和通风次数、时长等方面制订具体性、操作性防控规程，购 买发放了《新型冠状病毒感染防护手册》，做到人手一册、应知应会，把好“进入关”、“管控关”和“诊治关”，做好员工体温检测、接触史、旅居史和健康状况登记等工作，以非常时期、战 时状态，做到“口不离罩、饭不聚吃、手要 勤洗”， 一旦发现发热、 咳嗽、乏力等症状人员， 立即隔离、 观察、诊断和救治。针对一线服务区人员， 公司不定期为所属各单位发放口罩等防护用品， 服务区从业人员也将佩戴口罩、 手套变成了一种时尚， 保洁员等特殊工作岗位还穿戴了防护服、护目镜等，以确保自身防护措施到位。与此同时，公司切实加强对招录、 急需返岗人员的健康监测， 均须由所在地开具健康证明方可招录或返岗上班， 并建立“一人一档”健康信息记录，确保一线人员安心复工、生产经营有序进行。 三、多措并举促经营 所属各区域分公司统筹制定服务区分批分类复工方案，明确 复工进度，为服务区复工创造条件， 对商品、防护物资充足、 应急预案齐全等复工条件成熟的经营商户，或一线岗位可提供健康 证明的一线岗位人员作为第一批次进行复工， 对复工条件不成熟的经营档口或一线岗位适当延期复工， 确保“成熟一个， 复工一个”。对于恢复经营的商户， 坚持每日不少于三次对经营区域全方位、 无死角消毒，进一步加强餐具、工具清洁消毒频次，返岗人员餐具实行专人专用，用餐 时采取分区、分餐错峰制，严禁聚集用餐，对使用过的餐具要进行高温消毒，防 止因餐具造成传染事件 ; 对进入经营区的司乘人员必须戴口罩，入内前做好体温检测，如发现司乘人员存在发烧、发热现象，拒绝进入经营区内，并做好登记、 及时向当地防疫部门报告 ; 对餐饮项目的销售，推行“窗口式售卖”方式，由工作人员维护现场秩序，主动提醒司乘人员排队间隔在 1 米以上，避免出现扎堆现象。 四、紧盯物资保供应 根据往年的经验， 在春运之前， 公司就提前开始基本物资的储备工作， 备好了充足的货源。对于自营的“驿购”便利店品牌，为保障商品配送， x 分公司全员取消休假，从大年初一开始就加班分拣、配送，精心组织商品配货，优化商品 结构，与往年相比，新引进了 x 家供应商，增加了槟榔、熟食、咖啡、饮料、自热火锅以及进口、网红食品的品牌种类，大批配送方便面、面包、红牛等商品， 做到了供应饱和、备货充足、结构优化，进一步满足了司乘人员的需求。特别是 针对此次疫情防控物资需求量大、 供应紧张的现象， 公司调动一切可以调动的社会资源， 动员全体干部职工运用个人资源、 人脉关系， 对接口罩等销售与生产厂家，多渠道采购当前紧缺的医用口罩、手套、消毒液、体温计、防护服、护目镜 等物资，为做好疫情防控提供物资保障。据统计，截止至 2 月 x 日， 公司共投 入防控资金约 x 万元，购买口罩近 x 万个、手套 x 万双、消毒液 x 桶、防护服 x 余套、护目镜 x 副。五、围绕重点抓推进 公司坚持一手抓疫情防控，一手抓中心重点工作，对拟将开工的重点工作， 程序不齐备的， 减少中间环节， 利用钉钉召开党委会或总经理办公会的方式讨论研究，针对“ x”研学项目、服务区污水处理升级改造工程等重点工作按照“一事一议”原则专题研究重大事项。 特别是针对“十三五”全国干线公路养护管理评价工作，积极制订年度日常维护、专项维护工程计划，摸清工程总量，缜密制 定施工计划，倒排工期、挂图作战，确保工程项目如期完工。同时，