奖励与激励机制办法.pdfVIP

奖励与激励机制办法 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性， 对优秀员工 给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 全体员工 职责： 行政部负责本规定制定、 修改、 废止、 解释之起草工作； 总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准 工作。 (一 ) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一 ) 年度“优秀团队”奖： 1. 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格， 尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略 经营计划、业绩的不断提升； 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料， 如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核， 总经理批准； 4. 奖励标准：奖金 1000-3000 元 。 (二 ) 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： ① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。 ④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色； 能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政 部审核，总经理批准； 4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 (三 ) 年度“特别贡献”奖： 1. 评选要求： ①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有 特殊功绩； ③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展 或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面 做出贡献者； ④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止 或减低损失； ⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险； 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有 相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理 批准； 4. 奖励标准： 奖金 1000 元，晋升一档工资， 职务晋升优先。 ( 四) 月度“节约成本”奖： 1. 评选标准： 员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不 必要开支和资源浪费， 自主开创发明新的工具或改善工作 流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献 奖”评比。 2. 评选对象：公司全体员工 3. 评选流程： (凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励 ) 经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司 成本。行政部执行， (五 ) 月度“内部推荐奖”奖 1. 评选标准： 1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招 聘信息， 在推荐简历前， 推荐人需事先了解公司招聘岗位 需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简 历发送至行政部经理邮箱： XXXXXXXX@ ， 并在邮件中标明推荐人、 推荐岗位并附上候选人电子版简 历； 3. 行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流 程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 2. 评选对象：全体员工； 3. 评选流程： 在候选人通过公司面试、