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第 1 章 企业成本费用的构成 1 ． 1 人力资源成本 1 ．1 ．1 人力资源成本构成分析方案 受控状态 方案名称 人力资源成本构成分析方案 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、人力资源成本的定义 所谓企业人力资源成本（以下简称为 HR 成本），是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并于使 用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出，具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和 福利等各项费用。 二、人力资源成本的构成 根据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项， 可将 HR 成本分为取得成本、 开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体明细如表 1-1 所示。 表 1-1 HR 成本一览表 一级科目 二级科目 三级科目 （1 ）招聘成本 （2 ）选择成本 1．取得成本 （3 ）录用成本 （4 ）安置成本 （1 ）岗前培训成本 2．开发成本 （2 ）岗位培训成本 （3 ）脱产培训成本 人力资源成本 （1 ）维持成本 （2 ）奖励成本 3．使用成本 （3 ）调剂成本 （4 ）劳动事故保障成本 （5 ）健康保障成本 （1 ）离职补偿成本 4 ．离职成本 （2 ）离职前低效成本 （3 ）空职成本 精选资料 三、人力资源成本各级科目说明 （一）取得成本 取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个 环节所发生的费用。 1 ．招聘成本， 指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用， 主要包括招聘人员的直接劳动费 用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和 间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。 2 ．选择成本，指企业为选择合格的员工而发生的费用，包括在各个选拔环节（如初试、面试、心理测 试、评论、体检等过程）中发生的一切与决定录取或不录取有关的费用。 3 ．录用成本，指企业为取得已