财务尽职调查工作流程.pdf

如何有效实施财务尽职调查？ ——财务尽职调查工作探讨 内容 一、财务尽职调查概述 二、基本程序 三、调查内容 四、调查报告 五、后续工作 六、实务操作 财务尽职调查 什么是财务尽职调查？ 财务尽职调查应该做什么？与审计一样吗？ 执行财务尽职调查的程序如何？ 财务尽职调查后我们还需要干什么？ …… 第一部分 财务尽职调查概述 n 尽职调查在投资流程中的位置 n 尽职调查的概念 n 财务尽职调查的重要性 投资流程 战略目标 价 Ø 确定公司发展战略目标 评 及 Ø 制定收购及兼并原则 控 监 Ø 甄选 目标企业 执 行 Ø 重组及整合被收购/兼并 重 企业 组 及 Ø 监控投资流程，评估项 目 整 成果是否已符合公司发展 合 甄选目标企业 战略目标 战略目标 投资 循环 投资 循环 高 提 断 不 标 目 投资 略 循环 战 收购及兼并原则 Ø 公司有没有制定与战略目标相吻合的统一的收购及兼并原则？ Ø 此原则有无进行充分的沟通，参与投资项 目的各小组成员是否均以此为 指导原则？ Ø 收购及兼并原则是否已作为判断项 目可行性和评价项 目结果的标准？ 案例：GE 的收购及兼并原则： 一、投资回报率低于30 ％的项 目不做 二、无法促成战略目标 （成为本行业前两名）实现的项 目不做 尽职调查的位置 甄选 目标企业 确定投 寻找 初步 项 目 尽职 方