物流成本的日常控制.pptx

第七章 物流成本的日常控制;引例:斯美特物流成本的控制;引导性分析; ;一、物流成本日常控制的原则;物流成本日常控制的注意事项;二、物流成本日常控制的内容 ;企业物流成本日常控制的贯彻;三、以物流功能为对象的物流成本控制;1、运输成本的控制 ;运输业务流程;运输成本控制措施;减少运输环节，节约运输成本;合理选择运输工具;运输网络的设计方法; 定制运输;2、仓储成本的控制 ;2、仓储成本的控制;仓储成本控制;企业物流节点布局设置;物流节点布局设置;定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。 来源：帕累托定律：　“关键的少数和次要的多数” 　　　库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。 要点：从中找出关键的少数（A 类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。;在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。 按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。 计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。 按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。 对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。;;A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。 对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。 C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。 评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的??案。　;3、配送成本的控制 ;配送的一般流程;配送中心服务半径：当日到达;配送中心的选址;配送作业的优化——JIT流程/物流标准化;车辆的合理配载;配送路线的选择;4、包装成本的控制——包装合理化;三、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 ;1、投资阶段的物流成本控制 ;2、产品设计阶段的物流成本控制;3、供应物流阶段的成本控制 ;4、生产物流过程的成本控制 ;5、销售物流阶段的成本控制 ;销售物流阶段的成本控制措施;四、物流成本的全程控制观念;重点章节