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现场降低成本的方法 德 信 诚 培 训 教 材现场降低成本的方法管理的基础-------标准化利益管理成本管理质量管理工程管理安全管理标准化5S/5M团队合作-标准- 规格、基准（事物、硬体）规则、规定（业务、软体）现场降低成本的方法课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问现场降低成本的方法第一部分现场干部应有的成本知识 售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针现场降低成本的方法管理资金设备材料工人技术加工制造透过市场获得更多利润现场降低成本的方法成本的构架说明直接材料费间接材料费材料成本消耗品费外部部品费制造成本有偿支给设备费公司内部加工费产品成本人工成本人工费工装、工具费外包加工费产品价格销管费用利润现场降低成本的方法企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题成本降低材料成本的降低经济环境的变化外包加工费的降低竞争环境的变化工时减少以及设备利用率的提高库存量的降低市场环境的变化制造期的缩短品质的提高技术环境的变化水电等能源的有效运用劳动环境的变化管理与间接部门的效率化现场降低成本的方法利润增加的可能性与企业间差异化的可能性注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能实现可能性2.销管费用的降低利润增加的对策差异化的可能性○1.产品价格的提高××○3.材料成本的降低○△4.加工费用的降低◎◎现场