最好的执行者读后感.docxVIP

. PAGE *;; 《做最好的执行者》读后感 读书活动期间，我阅读了《做最好的执行者》这本书，颇受启发，在此将体会和感想与大家分享、共勉。围绕成为“最好的执行者”，该书从最好的执行者“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面作了阐述。让人感受最为深刻的是该书开篇的“最好的执行者怎样思考”，因为它是做最好的执行者的根本，因为它实质上阐明了一个人对工作应有怎样的认识，应抱怎样的态度。同样，在公司“三个提高”的号召中，“提高责任意识”无疑是根本，如果没有强烈的工作责任意识，良好的工作质量就没有基础；没有良好的工作质量，高超的管理水平就没有支撑。下面，就让我们从“最好的执行者怎样思考”中来寻找“提高工作责任意识”的途径和答案。 一、执行需要执着的精神 我们每个人都是热力公司的一员，都是公司管理活动中的一个节点，或多或少、或大或小都有上级和领导，因此，我们每个人其实首先都是一个执行者。只有先成为最好的执行者，才能谈上成为优秀的管理者，公司“提高管理水平”的要求、“管一流电站”的目标才有可能实现。 执行是能力，更是精神。能力对于执行当然至关重要，但比能力更重要的是精神。有能力的人未必就能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，创造最佳的执行效果。好的执行者要有哪几种精神呢？一是“要做就做到最好”的精神，就是一种不把事情做好就决不满足，即使是不起眼的工作也要做到最好的精神。二是“咬紧目标不放松”的精神，就是目标既定，不达目标誓不罢休的精神。三是“大智若愚”的精神，就是对工作有价值、对企业有益的事就认真做，不嫌“多做”，不怕“吃亏”的“傻乎乎”精神。 二、态度主动才是好的执行者 执行不是被动应付，而是主动负责。一是不要应付式执行，而要负责式执行；例如，主动领悟上级的意图，对上级交办的事情，第一时间去做并及时回复，在没有达到上级要求时主动承担责任。二是把单位的事情当成自己的事情去做，以真正的主人翁态度为自身创造更好的发展机会。三是将创新与执行结合，时刻围绕“如何将工作做得更好”主动地思考问题，在平凡的岗位上做出有价值的创新，让自己的执行更有力、更到位，主动为单位做出贡献。四是“期望二，做到十”。最好的执行者要有这样的自我要求：面对别人对自己的期望，全力以赴做好，好到超出别人的意料！比如帮上级、同事想到他没有想到的，用自己的长处弥补上级、同事的不足。 具体来说，完成上级布置任务的状态，可以分为三种： 第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果。 第二种，领导要求的做了，领导没有要求的，不会多做。 第三种，不仅领导要求的做得很好，而且主动做了超出领导期望的。 好多员工不断的被辞退，不断的找工作。其实，这些人大部分都有一个通病，就是一接到自己不熟悉的业务，就会产生消极想法。“好烦人，这件事完全可以不用我做。”，“事情成堆了，没有一件事做完的。”，“无所谓，反正我拖到最后，总会有人来解决。”。 一有这样的想法，必然会有两个后果，一是不想着做好，而是想着省事，赶紧应付过去。二是不会主动思考如何做，结果肯定是失败。 新华网上登了一篇《职场人士切忌犯这样的错误》一文，讲述了一个老板来北京开会，名片和邀请函用完了，让自己的属下，去印制一些。交待完之后，老板就和朋友喝酒去了。到了晚上10点，他回到酒店，准备明天会议的材料，打电话给属下，问名片印好了没有。属下的回答让他火冒三丈。属下说，他还没找人做，因为老板没交代必须今晚用。老板很生气，强压怒火，自己去街上找人做。终于在一间快要打烊的复印店，求爷爷告奶奶的，高价做好了几盒名片和邀请函。等做好之后，已经是半夜2点多。老板会议结束之后，虽说没有再批评那个属下，但以后大小事情，却再也不敢给他做了。不久，这个属下就辞职了。 很多人，觉得这个属下不称职。但他还有不少委屈。有许多自己的理由：你没交代急用，这怎么能怪我呢？这就是典型的算盘珠员工。拨一下，动一下。属于被动执行的思维方式。 这一案例，我们可以分析结果。领导交待的事情，要第一时间去做。再就是要主动领悟领导的意图。对于工作，要及时回复。没有达到领导的要求，要主动承担责任。上级想到的你要想到，上级没有想到的，你也要帮他想到。 三、用心执行才能取得好的效果 执行有两种状态：一是用手，二是用心。 用手做，领导说什么，我做什么。用心做，不只是在做，而且想着如何做得更好。手，只是停留在做的层面，只有用心，才能保证做好。 大家都有这样的体验，对于自己关心的事，关心的人，我们会时刻惦记，用心琢磨。反之，对于自己不关心的事和人，哪怕它天天在你眼皮下出现，你还是会视而不见。 执行，也是一样。只有你时刻关心与自己工作有关的事，你才会做好。我们一生中，都会有自己在乎的人，所以，他是不是上了QQ，你会知道。他是不是换了工作，你会知