生产组织相匹配的管理制度.docxVIP

生产组织相匹配的管理制度 一、企业制度要满足管理的需要 1.从实际需求出发 规章制度一般是针对已经发生或容易发生的问题制定的，是管理实践的需要。 企业的规章制度不是通过简单的照搬来建立的，而是要从管理的实际需求出发，其控制力的大小也不是规定的。 2.制度要把握一个“度” 对事物的管理应该以满足需求为好。制度过死、过细，必然会降低工作效率，有时为了执行制度，还需花费一定的精力和金钱。 3.精简多余的制度 企业降低成本首先要进行制度改革，比如将不需要的、昂贵的控制成本从制度中删除，制度精简了，成本也就降低了。 【案例】 ISO9000认证 ISO9000质量管理体系认证是国际标准之一。在美国，做一家企业的ISO9000认证需要用五年的时间来研究、导入和咨询，之后才能颁发证书。而在中国，有些企业仅用两个月就拿到了证书。 其实国内的很多企业做ISO9000认证就是花钱买幌子，企业的实际情况离标准还有很大的差距。即使拿到了证书，对企业发展也没有实际的推动作用，反而在执行标准时投入了大量的成本。 企业明明达不到质量标准，却非要执行，这就属于执行多余的制度，它不符合企业目前的状况，所以这类制度应该被“丢进垃圾桶”。 ③ 精简多余的制度。 二、企业制度要源于企业文化 企业制度因文化而生，有些健全的企业制度之所以得不到有效执行，原因就在于没有形成良好的企业文化。企业文化的打造，目的就是让制度能