供应商调查、选择与认证 .pptxVIP

5/21/2021;第四章 供应商管理;引 言;第四章 供应商管理;4.1 供应商管理的概念;4.1 供应商管理的概念;供应商管理的目的 建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业的生产经营提供可靠的资源供应。 获得符合企业质量和数量要求的产品或服务 以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。5月-215月-21Friday, May 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:30:5822:30:5822:305/21/2021 10:30:58 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。5月-2122:30:5822:30May-2121-May-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。22:30:5822:30:5822:30Friday, May 21, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。5月-215月-2122:30:5822:30:58May 21, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。21 五月 202110:30:58 下午22:30:585月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。五月 2110:30 下午5月-2122:30May 21, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/5/21 22:30:5822:30:5821 May 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:30:58 下午10:30 下午22:30:585月-21 ;供应商管理的基本内容 ;4.2 供应商调查;供应商;4.2 供应商调查（续）;4.2 供应商调查（续）;;思考： 采购策略与资源市场结构种类的关系？ ;供应市场结构分析给供应商关系管理的启示： 充分利用主动的选择权，分析和预测供应市场，建立竞争性机制；同时，要促使新的竞争者有机会进入供应商名单，创建一个兼顾动态性和稳定性的供应商队伍。;案例：飞马科技公司的选择;案例（续）;案例（续）;;思考： 自从订单被估价为2.5亿美元，采购经理意识到这个决定的本质，她必须??一个星期内上交团队的建议报告给公司决策层。 尝试简要分析表格中每家供应商的数据（参照行业平均水平）。 根据表格所包含的信息，哪一家供应商看起来最有吸引力？如果你是采购经理，你会怎么建议呢？ ;4.3 供应商选择;4.3 供应商选择（续）;2、供应商选择的标准 短期标准 商品质量合适 价格水平低 交易费用少 交付及时 整体服务水平好 ;2、供应商选择的标准（续） 长期标准 是否能够保持长期而稳定的发展关系 供应商的财务状况是否稳定 内部组织与管理是否良好 供应商员工的状况是否稳定;4.3 供应商选择（续）;案例：TCL 公司选择供应商;案例（续）;4.3 供应商选择（续）;（1）两种单源供应： Single source：供应商不止一家，但仅向一家采购。 Sole source：仅此一家供应商，垄断。;（3）单源供应的好处 节省时间和精力 降低价格 保密 供应商重视 （4）单源供应的风险 形成对供应商的依赖（风险传递，敲竹杠hold up） 供应商失去创新动力;大火考验供应链 一、火灾引发致命危机 2001年1月，爱立信宣布退出手机生产，据《华尔街日报》分析，爱立信选择退出的主要原因之一是飞利浦芯片厂的火灾。 2000年3月17日晚8点，美国新墨西哥州大雨滂沱，电闪雷鸣。雷电引起电压陡然增高，迸出的火花点燃了飞利浦第22号芯片厂的车间，大火虽被很快扑灭，却无法挽回火灾带来的损失.塑料晶体格被扔得满地都是，晶元被烧得粘在电炉上，从消防栓喷射出来的水布满了车间，车间里烟雾迷漫，烟尘落到了要求非常严格的净化间，破坏了正在准备生产的数百万个芯片. 这场持续了10分钟的火灾居然影响到远在万里之外欧洲两个世界上最大的移动电话生产商。因为这家工厂40%的芯片都由诺基亚和爱立信订购。 火灾发生以后，处理无线电信号的RFC芯片一下子失去了来源。 更令人意想不到的是,火灾成全了诺基亚，害苦了爱立信。;二、诺