贵州茅台集团职工薪酬管理制度.docx

第- 第- PAGE # -页 共-7-页 XX-XX-050 贵州茅台集团职工薪酬管理制度 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章薪酬设计原则 -2 - \o Current Document 第二章薪酬结构及薪资标准 -3 - 第三章 绩效奖金和效益奖金计算办法 -5 - 第四章薪资支付方法 -6 - 第五章薪酬管理办法 -6 - XXXX集团 20XX年07月 第一章薪酬设计原则 第一条薪酬制定的理念 保持五大平衡： 1、 外部市场情况和企业情况平衡：企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场 水平，包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等； 2、 岗位价值和个人能力平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值 和该人员的个人能力； 3、 公平和业绩平衡：薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平 衡和个人努力、个人绩效的明确激励； 4、 团队和个体平衡：个人收入要和团队绩效挂钩，体现共同利益的激励和共同奋 斗的文化； 5、 保障和激励平衡：具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求 和该岗位绩效保障的激励需求。 第二条薪酬成略 薪酬战略导向：吸引人才、留住人才、激励人才，给优秀的员工受到充分激励的 机会，并使全面价值最大化员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升， 最终实现人力资源管理的良性循环。 薪酬战略目标： ? 薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平，人员数量不高于市场平均水平， 追求高薪酬高素质高效率 ?激励强、绩效增——明确体现多劳多得，优秀员工可以得到加薪机会，而且及 时兑付奖惩，促成队伍士气提高，业绩持续增长 第三条薪酬制定的六项原则 1、 具有外部竞争力：充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行 业的薪酬水平； 2、 具备内部公平性：利用岗位价值评估结果，对各岗位实现组织目标的价值进行 量化，对岗位的岗位工资给予量化标准； 3、 能够激励员工：全面引入绩效考核，导入月度绩效奖金和年度绩效奖金，同时 导入效益奖金; 4、 符合企业的成本承受力及成本结构合理性; 5、 具有员工及企业的普遍认同性； 6、 便于操作和管理。 第四条适用范围 本方案的适用范围为集团总部的全体人员。 第二章 薪酬结构及薪资标准 第五条薪酬结构和适用范围 总体薪酬结构： 总薪酬=岗位工资+津贴+福利+绩效奖金+效益奖金 其中： A操作层人员薪酬结构（前台、综合行政文员、司机、厨工、厨师、保安、保 洁） 总薪酬=岗位工资+津贴+福利 B基层管理人员薪酬结构（主管、专员） 总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金 C技术管理人员薪酬结构（工程审计主管、工程审计专员） 总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金 D中层管理人员薪酬结构（部长） 总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金 E高层管理人员薪酬结构（总裁、副总裁、总裁助理、总监） 总薪酬=岗位工资+津贴+福利+月度绩效奖金+年度效益奖金 第六条岗位工资采用职位等级工資制，根据相应的职等与职级进行核定。 V只等 职成 A操作层 B基层 C技术人员 D中层 E高层 司机、厨工、 厨师、保安、 保洁、前台 主管、专员 工程审计主 管、工程审计 专员 部长 总裁、副总 裁、总裁助 理、总监 岗位工资表如下: （单位：元/月）