某电器品牌战略方案.pptxVIP

科龙电器品牌战略方案 广;目录 页码;A. 科龙电器实施多品牌;多品牌战略应该成为科龙电器长期;只有引入多个品牌才能有效利用现;多品牌可以帮助科龙电器形成高覆;定位准确的多品牌体系可以使科龙;多品牌成功的例子：博世-西门子;多品牌成功的例子：伊莱克斯;对实施多品牌战略的担心不无道理;B. 多品牌战略应采用以;多品牌战略应采用以科龙、容声为;科龙，容声两个主导品牌在未来的;科龙、容声都应遵循自身的战略目;“2+X”为大部分营销/销售管;C. 尽快引入容声空调是;中国城镇的冰箱市场???经进入了相;随着收入水平的进一步提高，中国;科龙和华宝空调的市场表现还不尽;容声品牌已经建立了良好、稳固的;容声品牌在空调潜在消费者中具备;空调市场还处于成长期，即使不是;科龙冰箱引入的成功也增加了容声;D. 科龙应成为科龙电器;科龙电器两个主导品牌的定位建议;德国大众汽车对于不同档次的四个;主导品牌的核心信息;科龙电器两大主导品牌的核心消费;注重实用和注重技术是中国两大主;由于收入、年龄、教育程度和职业;技术先进将是对冰箱消费者最具吸;受教育程度、收入和年龄是区分不;不同类型的消费者在选择生产厂家