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;汪氏品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书;步骤一:蜂产品行业与市场竞争环境分析
步骤二:企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标, 核心价值观与竞争力取向)
步骤三:消费者(需求/态度)调研与品牌资产检验
步骤四:汪氏现有产品线与产品力检视
步骤五:汪氏的品牌定位与品牌策略研讨
步骤六:汪氏的产品价值体系与产品线规划
步骤七:汪氏的品牌终端形象检视与设计
步骤八:汪氏的品牌形象管理手册规划设计;步骤一;步骤一:蜂产品行业与市场竞争环境分析;步骤二;了解汪氏现有的营销体系
理解汪氏的经营方向与战略目标
梳理企业的核心价值观与竞争力取向;企业内部访谈调研达成目的;访谈对象
企业主要领导人
主要部门负责人
终端加盟经销商
;调研地以及分组;访谈对象:企业主要领导人(董事长,总经理和副总经理)
访谈内容:全面了解领导人对企业未来的远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌的期望等构想
访谈以面谈形式进行,计划每位访谈约1-2小时,访谈前旭日因赛将提供访谈大纲,访谈将由旭日因赛主要策划人员主持
;访谈对象:负责产品技术与生产、品质监控、经销商开拓管理、营销策划与管理、售后服务与客户关系管理等主要部门负责人
访谈内容:理解汪氏在各个业务环节的运营体系,评估在各个业务环节的优势/问题/机会/挑战
访谈将由旭日因赛主要策略人员完成;一 企业高层访谈 ;企业部门主管
访谈主持:吴宏山 (客户部总经理)
被访者:
生产管理部:熊师
科研中心:喻建辉
市场部:桂少卿
化妆品部:周俊涛;加盟经销商
访谈主持:陈湛(高级客户经理)
被访者:(各区域加盟经销商代表)
加盟商代表A
加盟商代表B
加盟商代表C
;步骤三;消费者访谈调研达成目标;调研城市以及分组;调研公司选择及费用确定 8月15日前
被访者甄别问卷 8月26日
调研方设计和提供“座谈会讨论大纲”8月26日前
根据甄别问卷进行被访者的邀约 8月27日-9月2日
四城市调研执行 9月3-9月10日
座谈会笔录 完成城市后第二天
调研报告撰写 9月22??前;步骤四;不同系列
的价值领域;步骤五;品牌挑战与机会检视;汪氏品牌的目标市场?
汪氏品牌的品牌远景?
汪氏品牌的品牌使命?
汪氏品牌的核心能力?
;品牌定位与品牌策略;步骤六;建立汪氏的品牌价值体系;步骤七;;步骤八;品牌管理规范--制定品牌手册;品牌形象管理手册设计;工作计划; 外部调研/分析
行业/市场环境分析
竞争环境分析
消费者洞察研究;第二阶段;
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