某公司关键绩效指标KPI设计培训教材.pptx

关键绩效指标（）设计培训;课程目的;; 如何建立有效的绩效考核体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何配合高速发展？ 如何有效管理销售渠道？ 如何有效拓展并保留客户资源？ 如何利用信息技术创建优势？ 如何使企业战略适应中国入世后的全球化浪潮？;韦尔奇的回答; 如何保证公司目标和部门目标的实现？ 如何监测公司战略的执行情况？ 如何监控公司各个部门的运作？ 公司对部门，主管对下属需要评价/考核什么？ 部门或下属做得怎样？完成了多少目标和任务？从哪些角度衡量？ 主要的绩效考核指标从哪里来？ 如何根据绩效分配、提拔？;几点思考;广义的绩效管理／狭义的绩效管理;的设计与管理是绩效管理的基础、关键和核心！;;什么是 ？; 示例;目标＝指标＋程度＋时间;; 是企业战略实施、落地的工具—它可以把公司战略目标与部门、员工个人的日常工作联系起来。;; 落实公司战略目标和经营目标 明确工作重点和目标 监控绩效达成状况 牵引部门工作方向; 使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点 使员工能了解自己工作中存在的问题并及时予以改进 为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础 不断牵引员工改进工作，达成更高的目标 规范引导员工的行为 让员工实现自我管理;;1、明确组织的战略方向（使命、愿景） 2、确定公司的及 3、将公司及分解到部门 4、建立部门鱼骨图（集合） 5、部门指标审查、筛选和确定 6、征求上级领导和流程“客户”或相关部门意见 7、制作各部门管理表;1、明确组织的战略方向（使命、愿景）;2、确定公司的及;;4.各部门指标汇总（鱼骨图）;5、 审查、筛选;筛选评分表;6、征求流程“客户”和上级领导及相关部门的意见;7、制作各部门管理表;;;二、部门的鱼骨图——、;设计角度;举例—公司会计部的—鱼骨图;举例—公司财务部的—鱼骨图;举例—公司行政部的—鱼骨图;举例—公司人力资源部的—鱼骨图;举例—公司供应商管理部的—鱼骨图;举??—公司采购部的—鱼骨图;举例—公司质量管理部的—鱼骨图;举例—公司生产技术部的—鱼骨图;举例—公司生产部的—鱼骨图;举例—公司国际业务部的—鱼骨图;举例—公司市场部的—鱼骨图;举例—公司大区/办事处的—鱼骨图;部—鱼骨图—模版; 谢谢！