应急计划措施有效性管理评审资料.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 应急计划举措有效性管理评审资料 为了让员工掌握应急举措，找出应急举措的不足，2019年内按计划分别进行了查验性操练/示范性单项测试，针对举措的可实施性、举措全面性、有效性及操练过程的风险，评审结果如下： 序 测试组 测试内容及要求 测试时间 评论建议 紧急情况 号 织部门 1. 立刻报警 1火灾 2. 若火势可以控制，立刻启用消防举措 应急计划 3. 管理部 若火势无法控制，管理层立刻组织指挥中心 知足要求 指挥人员清理隔断带、人员疏散等。 1. 库管员对库存等进行确认 原材料 2. 联系采买紧急购买或借用 应急计划 2 3. 采买部 供给中止 影响交付时联系销售员与客户沟通 知足要求 4. 查明断线原因，采取再发防备对策 1. 查明原因，消除故障 2. 与公共事业供给部门积极保持联络，实时获 公共事业 应急计划 3 得计划 管理部 中止 3.影响生 知足要求 性公共事业中止通知，提前做好准备 产、交付时实时与客户沟通 1. 公司内部调剂 劳动力 2. 经过人才市场等渠道紧急招聘人员 应急计划 4 3. 管理部 短缺 每月收集各单位人员需求状况 知足要求 4. 内部员工培养多技术人才 1. 设施平时点检 5设施故障 2. 每班专人现场看护 应急计划 生产部 3. 依据实际情况增加非计划停机保养 知足要求 4. 设施故障根据《设施说明书》相关办理办法 处 理 检测设施故障依据《应急计划》，按情况联系相关人员办理 1. 追查退货原因及可能对客户造成的影响 6 市场退货2. 应急计划 将缺少的合格产品发给客户 销售部 3. 知足要求 详尽办理见《客户抱怨及退货流程》 管理层组织指挥中心，对不牢固的设施设施、 7 灾害性 应急计划 门窗等进行加牢，视情况进行停电、停产，安 管理部 天气 知足要求 排公司人员抢险、逃难等 1. 公司内服务器文件资料进行备份。 网络攻击 应急计划 8 2. 立刻断开受攻击的服务器，并将其隔断，必 管理部 系统崩溃 知足要求 要时报警并配合公安人员检查。