做一个优秀的中层 .pptxVIP

做一个优秀的中层;目录 第一章 中层经理的角色定位与认知 第二章 中层经理做事态度与艺术 第三章 中层经理基本管理能力 第四章 团队管理、高效执行;讨论;决定持续企业绩效的四个因素;中层管理者的主要职责;中层必须认知三个层面的互动关系;问题到我为止;;中层的四种身份;中层三承三启;优秀中层的三个表现;中层不得犯的四个错误;中层的六大内伤;上司对工作的需求;上司认同、重视的8种干部;中层与上司相处的六大原则;如何向上司汇报工作;与同事相处的要求;千万别做没心没肺的中层;目标管理的四个过程;目标管理须重视的举措;时间管理;谁是时间杀手？;要事为先;沟通技巧;做沟通高手;常见的沟通障碍;制度观念;;如何开好会;开好会——例会;管理者最有效的语言;管理者最不应讲的语言;管理者糟糕的八句话;权力戒律 ;权力滥用的现象;权力与影响力的差异;高效团队的9个特征;高效团队的四个要素;执行力;高效行动力的四个观念;执行的真经;案例;处理问题三不放过;行动力的理念;行动力关键;行动力秘诀;教练式经理;教练方法;让员工自动自发地快乐工作;低成本的激励： 陪员工吃顿午餐； 将因奖励的钱在公开的会议上兑现； 组织员工打一场羽毛球赛； 给予一本书的奖励； 自做一份有特点的证书； 向公司借本管理书籍，亲自交与员工手上，让他阅读； 组织一个小型的抽奖活动； 组织员工“小鬼创意碰头会”； 一次小型的郊游； …;建立影响力的八个规则;下属的能力图;我们的员工在乎什么？;持续卓越绩效;