5S实施指南内容.docxVIP

第一章 5S 是什么？ 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组 成，其日文罗马拼音均为 S，因此简称“ 5S”。 5S 定义 整 理： SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光明和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律习惯 根据日本劳动安全协会在 1950 年推行口号是：安全始于整理、 整顿，而终于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S 中整理、整顿，目在于保证安全作业空间， 后因生产管理需求和水平提高， 另增清扫、清洁、习惯，而成为现在 5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日本公司成功诀要和人民生活高水平真谛，在于持续不断地、有系统全面推行生产和经营管理 5S 运动。 所以推行 5S 时候，不可操之过急，也不要希望一次奏效；它不可能在短期内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚扎实地去做。现代化公司成功经营告诉我们：一个组织要发展，设施一定要精细、 产品要优秀，而 5S 就更为重要。因为脏乱工作场所，非但时间成本太高，人员安全没保障、士气低沉，更重假如不能制造出优秀产品，尤其是客户下大笔订单前， 一定要求到生产现场参观。 如果未彻底推行 5S，则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实施 5S 组 织或办公室，则一定各处窗明几亮， 物品放置井然有序，