沈阳九龙港商业项目营销策划报告.pptxVIP

百团大战 九龙港2013营销策划报告;战略目标：15亿-20亿 九龙港市场份额的半壁江山;这是一个需要深度考量的大目标 这是一个需要统筹安排的大目标 这是一个需要务实执行的大目标;达成这项使命 还须从目标的具体划分开始 1、存货的数量划分 2、存货的货值划分;大约需要客户储备：1000组;2、存货的货值划分——确立主攻价格区间;目标已经明确 接下来需要站在之前销售的实际情况 对营销的定位进行深层次分析;;打法需要改变： 确立一套更加系统化的营销战略， 更加有深度， 更加有广度。 1、与之前销售情况对比，营销方式需要改变 2、与之前销售情况对比，目标客群需要改变 3、与之前销售情况对比，挖客渠道需要改变 4、与之前销售情况对比，宣传推广需要改变 5、与之前销售情况对比，活动模式需要改变;我们有理由相信，800万人口的沈阳，作为东北一号城市，一定饱有完全消化掉九龙港的潜力，但是需要付出的时间成本和推广周期而言，难度也一定会很大。 为了在一年的有效期内，找到更多有“经济能力”客户，顺利消化15亿-20亿目标，那么，我们的战线需要拉大。 因为！ 在100个城市平均寻找10几个人的效率，远比在一个地方找1000个人更加容易实现。;所以。我们的全新策略思路是： 以沈阳为大本营， 采取“走出去，拉进来”方式， 内外兼修， 让目标更加容易实现。;我们确立【主内】+【攘外】两大营销阵线 1、大本营-