油田公司合同承办人员培训.pptx

油田公司合同承办人员培训;一、今年、明年重点工作—事后合同治理;2012年上半年事后合同考核方案 （一）考核内容 重点考核系统中显示的事后合同、系统中显示为正常合同但实际上是事后合同（隐性事后合同）以及交易事项已开始实施但未上网签订合同三种情况。由公司企管法规部对系统后台导出的合同台帐，从事项发生的合理时间进行认定，公司企管法规部拟认定为事后合同的，考核前一周将事后合同台帐发给被考核单位，由被考核单位企管法规部门进行解释，举出不是事后合同的相关证据后，方可从认定的事后合同中予以排除。对已开始实施但未上网签订合同的，被考核单位要实事求是地统计形成台账，在考核时报送公司企管法规部，一经发现隐瞒真实情况，将严肃处理。;（二）、考核参考因素 买卖合同：年度合同一季度是否签订；工程合同所需物资是否在工程施工期间采购（统管物资采购与物资公司合同相对应查）；质保期为12月，合同文本中约定为6个月或3个月； 租赁合同：出租—续租合同应查看上一年度合同租期，新租租期是否为一年以上；承租—因工程需要的承租，应考虑是否在工期合理范围内； 车辆修理合同：是否从1月1日起开始履行； 施工占地合同：是否在施工合同开始前签订； 工程设计合同：是否在施工合同开始前签订； 监理合同：履行时间与施工时间是否一致，或早于施工开始时间； 施工合同：中标后是否及时上传合同，施工工期是否合理，是否存在年初施工或年底施工客观条件不允许情形，分包合同履行期限是否在总包合同履行期限内； 井下作业工程（洗井、酸化）合同：是否从年初开始履行。 上述各类合同认定时还可考虑是否存在合同文本不填写履行期限；合同文本中填写的履行期限是否与合同申报界面中履行期限一致；是否签完合同就付款等。;一、今年、明年重点工作—事后合同治理;一、今年、明年重点工作—合同履行管理;一、今年、明年重点工作—合同履行管理;一、今年、明年重点工作—合同履行管理;一、今年、明年重点工作—合同履行管理;一、今年、明年重点工作—合同履行管理;二、多渠道获取相关资料;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;三、学习公司有关合同管理的相关制度与规定;四、熟悉上报公司审查合同流程定义模版;四、熟悉上报公司审查合同流程定义模版;四、熟悉上报公司审查合同流程定义模版;四、熟悉上报公司审查合同流程定义模版; 四、熟悉上报公司审查合同流程定义模版; 五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别;五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别;五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别; 五、了解公司各业务部门审查合同类别;五、了解公司各业务部门审查合同类别;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;六、合同承办注意事项;七、合同审查发现的问题;（一）买卖合同 是出卖人转移标的物的所有权于买受人，买受 人支付价款的合同; 2、事后合同大量存在 因传统习惯、业务流程等主观原因，边进料边履行合同审批手续；先用料后补合同，甚至付款时补签合同；年底签订的买卖合同基本上是事后合同；二级单位委托物资公司购买的甲供料统管物资，基本上是事后合同。 3、合同内容填写不规范、不完备 质量标准、包装标准等约定过于笼统、模糊，应约定具体的标准。 质保期、付款时间等关于时间的条款约定不清，如：质保期不写明起算时间，只约定“质保期6个月” ；付款时间约定不明确，如约定“合同验收合格后付款”。