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奇正集团公司考核指标体系 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下： KPI指标应用汇总表一 KPI指标应用汇总表二 KPI指标应用汇总表三 KPI指标应用汇总表四 KPI指标应用汇总表五 KPI指标应用汇总表六 KPI指标应用汇总表七 KPI指标应用汇总表八 KPI指标应用汇总表九 二、 各部门KPI指标说明1、营销公司指标 销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 1.1销售目标完成率 1.2销售费用率 1.3货款回收计划完成率 1.4ARS战略成熟网点率 1.5办事处综合分析报告 薪酬委员会 1.6市场占有率 薪酬委员会 1.7广告投放有效率 薪酬委员会 2、极地公司指标 销售目标完成率 净利润率 营销模板完成通过 营销方案计划执行情况 2.1销售目标完成率 2.2净利润率 2.3营销模板完成通过 薪酬委员会、营销公司 2.4营销方案计划执行情况 薪酬委员会 3、总工办指标 申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立 3.1申请立项通过率 3