某咨询创业新奥集团公司组织结构诊断报告.pptxVIP

新 奥 集 团 组织诊断报告; 说明： 　　　　新奥集团经过近12年的发展，由单一公司走向多元化产业的企 　　业集团。在组织规模上，新奥集团的组织规模从几十人，不断地发 　　展扩大到将近三千人，在组织不断膨胀的同时，组织的效率、分工、 　　衔接等问题，也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。 　　　　21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组 　　织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考 　　和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分，本 　　着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。;　　　　　　　目　　录 一、新奥集团未来三年发展思路 二、新奥集团组织结构与运行现状 三、问卷、访谈 四、组织的原则与职能 五、集团公司的三种定位 六、新奥集团组织的现在 七、新奥集团的关键组织矛盾 八、新奥集团组织的未来;　　（以下内容节录自王玉琐董事长在新奥集团2001年司庆会上的讲话） 一、燃气主业横向扩张： 　　到2004年，使燃气控股公司的市值达到50亿港币，城市气化覆盖200万户，基 　本上达到中国燃气第一分销商的规模。 二、燃气设备产业纵向延伸： 　　要把燃气设备产业做大，到2004年以前，完成在国内上市，并创造利润过亿 　　的业绩。 三、新能源做好战略转型准备： 　　未来的重点的是光电、风能和储能等高科技产品