物料需求计划制造资源计划.pptx

第11章 物料需求计划/制造资源计划(MRP/MRPII)——Dependent Inventory Management;运作系统运行模型;§10.1 MRP 概述 1、物料需求管理;生产运作管理的计划与控制系统构成;物料（Item 、Material ）——定义 物料是为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的，但也可以是非库存型的，如电能、或某种形式的"虚拟件"；不论是否库存，都要列入计划并计算成本。总之，物料是计划的对象，也是库存和计算制造成本的对象。 ;物料——物料的管理特性 物料的相关性：任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。 物料的流动性：既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。 物料是有价值的：一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和流动的过程中，要用创新集成等竞争方式，提高物料的技术含量和附加值，用最小的成本、最短的周期、最优的服务，向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链（value-added chain）含义之所在。  三种特性相互作用、互相影响，理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。 ;物料——物料的需求类型 就制造业来讲，由于物料需求来源的依据不同，MRP 系统把物料分为"独立需求（independent demand）"和"相关需求（dependent demand）" 两大类。这是物料需求计划（MRP） 创始人、美国IBM 公司的专家Dr. Joseph A.Orlicky 在1965年首先提出来的。 ;物料需求管理 按照供需链管理的思想，需求管理是一种系统管理，概括起来有三个过程，即：了解需求、获取需求、保证需求。前两个过程主要是处理“独立需求”；后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的，而且，都需要得到相应信息技术的支持。 了解需求是指市场分析、销售分???、建立同客户的长期合作伙伴关系。 获取需求往往表现在时间上的竞争，抢在竞争对手之前，以最快的速度回答客户的询价，报出可靠的承诺。 保证需求是指企业拿到订单后，必须保证按客户需求履行合同。不同类型的物料用不同的方法确定其需求量。在MRP Ⅱ系统中，针对独立需求件的计划称为主生产计划（master production schedule，简称MPS）， 计划对象的种类较少；针对相关需求件的计划称为物料需求计划（material requirements planning，简称MRP）， 物料种类和数量繁多。企业的生产加工计划和物资供应计划是通过展开物料清单由MRP 一揽子形成的，简化了编制计划的方法，提高编制计划的效率，保证了需求的一致性，也体现了信息集成的优势。 ; 电子商务环境下的物料需求管理;§10.1 MRP 概述2、什么是MRP?;§10.1 MRP 概述3、MRP的产生与发展;块状需求示意图;§10.1 MRP 概述 3、MRP的产生与发展;§10.1 MRP 概述 3、MRP的产生与发展;§10.1 MRP 概述 3、MRP的产生与发展;§10.1 MRP 概述 3、MRP的产生与发展;§10.1 MRP 概述 3、MRP的产生与发展;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 1、MRP的基本原理;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 1、MRP的基本原理;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 2、MRP的输入：关键信息要素;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 2、MRP的输入：关键信息要素;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 2、MRP的输入：关键信息要素;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 2、MRP的输入：关键信息要素;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 2、MRP的输入：关键信息要素;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑2、MRP的输入：关键信息要素;§10.2 MRP 的基本原理和计算逻辑 2、MRP的输入：关键信息要素; 物料的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标加规格号。 下面是选择现存编码的一种