现场IE培训知识(PPT57页).pptxVIP

现场IE知识;第一节 管理;（4）资材管理：把握准确的在库状况及使用动态，精确的调配部品材料供给，从而最大限度的减少在库品的积压。 （5）制造技术：提供最合理的产品设计、生产流程、技术指导，使生产易操作、高效、低不良的生产技术保证。 （6）模具、设备、治工具：提供良好的模具、治工具等的制造、修理、维护、保养、改善等的服务，来减少由于模具、治工具不良而带来的损失。努力维护、保养好设备，定期检查，来减少停机、修理带来的损失。 （7）其他间接部门：改善工作作风，服务于现场，第一时间处理好现场出现的问题，减少对生产现场的直接或间接影响。 ;第二节 现场IE和生产系统; 2、生产连续性：一个好的成功的企业，需要确保企业利益的同时，还要有社会的使命感，要肩负起从业者、业主（股东）、供应商、消费者（客户）四者的利益，使企业健康发展，并确保永续性对社会做出贡献。 *做为公司的员工都希望自己能更多的获得，使自己早日过上富裕的生活。 “要想获得，就要用最小牺牲，换取更多的生产”。 “要想轻闲，就要用最短时间，学习生产的技能”。 这就是生活富裕之路。;二、工作体系的构成要素 工作是由以下几个要素组成的。