现场干部日常管理工作.pptxVIP

卓越部门管理者——现场干部日常管理讲师：唐诚华世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。 如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 ——拿破仑 班组长要关注基层员工提出的意见和问题，把这些意见和别人的建议转化为我们革新的课题，不断改善和解决员工遇到的困难，组长的能力就会有提升。岗位工作出了问题是员工的错，但导致员工犯错误主要责任人是班组长人Q质 量机C成 本管理对象管理项目料D交货期法M士 气环S安 全现场管理十大内容在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完成生产计划的任务 ------- 班组长的任务课程目录班前生产准备班中生产管控班后信息统计管理工具务实班组长日常管理之班前生产准备班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作）班前工作交接 7:30-7:50班前早会 7：50-8:00对班计划完成状况对班尾数交接情况对班的品质问题现场5S交接管理现场物料准备情况现场sop悬挂情况QC样件准备情况当班人力需求计算工具、治具准备情况，现场设备状态本班要生产哪些产品、返工哪些产品统计员工出勤状况检查“员工遵守”事项宣传公司政策和安全宣导对班品质问题 提醒本班预防安排各个岗位员工上岗班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要掌握对班计划完成状况？ 1、只有在充分了解对班计划达成状况的情况