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;人力资源管理绩效考核;该不该进行“岗位技能” 考评;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;绩效考核不是一件简单的事情;绩效考核还会存在的偏差;绩效考核完善是一循序渐进的过程;导致考核失败的原因;绩效管理存在的问题;绩效结果应用方式(统计);广安门为什么要绩效考核?;绩效考核必要条件;考核谁;广安门医院考核制度;;;1、考核委员会
是考核最高决策机构。
组成:院长为考核委员会主席,该委员会成员包括相关负责人和专家,人员由院长确定。
职责:确定考核目标和原则,批准和修改考核制度,确认考核结果,确认奖惩方案,处理员工申诉,全面指导、监督、检查、协调考核工作。
;;医院职能部门业绩考核职位归类表(典型职位) ;;;;KPI是推动医院价值创造的驱动因素;制定KPI可从四方面考虑;;第八章 广安门医院考核程序;第九章 月/季/年度考核结果的应用--奖金;绩效考核结果应用 ;年度考核结果的应用--岗位系数;;谢谢;1、该不该进行“岗位技能” 考评;
考评忽略了考评导向问题,是以技能为导向,还是以任务为导向。
结论:考评应该以任务为导向。不论岗位技能如何,只要按时完成任务就是合格;对于岗位技能高的员工,他有可能会提前完成任务,这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。
;2、“工作态度”如何考核;3、下级是否考核上级;谢 谢
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